- 讲师:刘萍萍 / 谢楠
- 课时:160h
- 价格 4580 元
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某生产企业,2017年全年销售额1900万元,成本600万元,税金及附加460万元,各种费用400万元,已知上述成本费用中包括新产品开发60万元、广告费支出200万元。该企业2017年应纳企业所得税( )万元。
A. 24
B. 32
C. 46.8
D. 102.5
平阳公司是国内一家中型煤炭企业,近年来在政府出台压缩过剩产能政策、行业竞争异常激烈的情况下,经营每况愈下,市场份额大幅缩减。根据SWOT分析,平阳公司应采取( )。(第二章 战略分析)
A.扭转型战略
B.多种经营战略
C.增长型战略
D.防御型战略
下列关于波士顿矩阵表述不正确的是( )。(第二章 战略分析)
A.纵轴表示企业销售额增长率
B.波士顿矩阵事实上暗含了一个假设,企业的市场份额与投资回报是正相关的
C.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素
D.横轴表示企业在产业中的相对竞争地位
迅驰电梯公司是世界上最大的电梯、自动扶梯和自动走道的制造、安装和服务公司。2003年公司总裁鲍博在主持公司年度会议时,为迅驰电梯公司提出了一个愿景:超越自己,在提供卓越服务方面成为世界范围内所有公司——不仅仅是电梯公司——公认的领袖。为了追求服务卓越,迅驰电梯公司未来的参照标准是像UPS这样具有类似核心业务的公司。从基准分析方法判断,鲍博的观点是基于( )。(第二章 战略分析)
A.竞争性基准
B.过程或活动基准
C.一般基准
D.顾客基准
下列各项中,可以评价企业核心能力的方法是( )。(第二章 战略分析)
A.基准分析
B.功能分析
C.过程系统分析
D.资源分析
从短期经营决策的角度看,限制资源最佳利用决策的决策原则是( )。(第十七章)
A.如何安排生产才能最大化企业的总的销售收入
B.如何安排生产才能最大化企业的总的边际贡献
C.如何安排生产才能最大化企业的总的净现金流量
D.如何安排生产才能最大化企业的总的净现值
从短期经营决策的角度看,决定是否接受特殊订货时,决策分析的基本思路是( )。(第十七章)
A.比较该订单所提供的边际贡献是否能够大于该订单所引起的相关成本
B.比较该订单所提供的税前利润是否能够大于该订单所引起的相关成本
C.比较该订单所提供的净利润是否能够大于该订单所引起的相关成本
D.比较该订单所提供的销售收入是否能够大于该订单所引起的相关固定成本
从短期经营决策的角度,零部件是自制还是外购决策,分析的基本思路是( )。(第十七章)
A.比较两种方案的相关成本,选择成本较低的方案
B.比较两种方案的相关成本,选择成本较高的方案
C.比较两种方案的相关收入,选择收入较低的方案
D.比较两种方案的相关收入,选择收入较高的方案
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