2020新疆中烟工业招聘考试参考范文四：浅谈烟草商业企业如何加强企业文化建设

一、充分认识商业企业组织结构调整的重要意义。
1、要教育职工充分认识改革调整的新形势和企业组织结构的基本框架、文化内涵及它的重要意义；
2、要把企业文化建设渗透到每一个环节，覆盖到每一个层面，力求把工作做实做细，落到实处；
3、企业文化建设必须要紧紧围绕和促进企业可持续发展的大目标进行。
二、企业文化建设要不断创新、与时俱进。
1、内容上要创新，增强企业文化内涵的吸引力。
2、形式和方法上要创新，增强企业文化的说服力和感染力。
    企业文化建设要实现三个转变：一是由经验型向科学型转变。在传统方法的基础上，将心理学、社会学、系统论、信息论、现代管理科学等学科的知识引入企业文化建设领域，增强适应性。二是由灌输型向互动型转变。坚持以人为本，形式多样，激发广大职工参与到企业文化建设的积极性和自觉性。三是由单项型向综合型转变。运用多种方法，多角度、多侧面地开展企业文化建设。坚持物质鼓励与精神鼓励相结合、教育与管理相结合、行政手段与法制手段相结合，化消极因素为积极因素。要变说教式为讨论式，变号召式为激励式，变命令式为引导式，充分发挥社会文化、企业文化的渗透作用，寓思想转化于春风化雨、润物无声中。要努力把团结、动员、引导、教育职工和服务职工结合起来，把政策、制度的导向和纪律、法规的约束结合起来，把解决思想问题和解决实际问题结合起来，增强企业文化建设的实效性。
3、手段和机制上要创新，增强企业文化的影响力和约束力。
    结合本企业的实际状况，以生产经营为中心抓好企业文化建设，就是要按照企业经营管理的要求和规律办事。通过企业文化建设，最大限度地发挥企业文化对于坚定理想信念，提高职工思想道德和职业道德素质，推动企业改革和发展的有力作用。在企业中营造团结协作、健康向上、务实高效、奋发有为的工作风气和氛围。
三、要防止搞形式、走过场的务虚“企业文化建设”。
   当前，商业企业处于发展的紧要关头，不仅担负着专卖管理和网络建设的繁重任务，而且职工的工作量加大，责任心加强，收入没有明显增加，占主要力量的聘用职工由于他们对自已的待遇有想法，思想波动较大，工作中产生了畏难情绪和或多或少地抵触情绪。针对这些实际情况，我们应下大力气做好深入细致的思想政治工作，在职工中开展“企业要发展，我该怎么办”、“是主人还是雇佣”等方面的大讨论。让广大职工在讨论中提高对加强企业文化建设重要性的认识和如何做好企业主人翁的认识。企业文化建设的创新包涵战略思想、观念认识等诸多方面的创新。在新形势下，我们应把企业文化建设的创新当成一个重要课题，来关注它、研究它、探索它。让企业文化建设不断的在增强时代感、针对性等方面更加完善的实效，能真正发挥统一思想、凝聚人心、化解矛盾、理顺情绪、激励干部职工团结奋斗的作用。