二级建造师执业资格二级建造师执业资格建设工程施工管理2011二级建造师施工管理全真预测试题（4）

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• 1建筑施工企业项目经理，是受企业()委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。

  A.董事会

  B.股东代表大会

  C.总工程师

  D.法定代表人

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• 2项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的()。

  A.偏差值

  B.调整值

  C.计划值

  D.实际值

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• 3施工企业人力资源管理工作第一步是()。

  A.员工培训

  B.人员甄选

  C.员工的绩效考评

  D.编制人力资源规划

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• 4下列不属于项目目标动态控制的纠偏措施中的技术措施的是()。

  A.落实加快工程施工进度所需的资金

  B.调整设计施工方法

  C.改进施工方法

  D.改变施工机具

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• 5项目管理的核心任务是()。

  A.项目的目标控制

  B.项目的管理

  C.资源的控制

  D.资源的分配

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• 6设计、采购和任务综合的承包被简称为()。

  A.EPC承包

  B.联合体承包

  C.D—B承包

  D.CM总承包

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• 7某公司计划编制施工组织设计，已收集和熟悉了相关资料，调查了项目特点和施工条件，计算了主要工种的工程量，确定了施工的总体部署，接下来应该进行的工作是()。

  A.拟定施工方案

  B.编制施工总进度计划

  C.编制资源需求量计划

  D.编制施工准备工作计划

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• 8在事件风险量的区域划分中，风险事件一旦发生，会造成重大损失，但发生的概率却极小的区域是()。

  A.风险区A

  B.风险区B

  C.风险区C

  D.风险区D

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• 9在关键部位、关键工序进行施工前()小时，施工企业应书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

  A.36

  B.24

  C.48

  D.96

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• 10某项目部根据项目的特点，结合项目实施的总体部署，通过树状图的方式对项目进行了逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。这个图就是()。

  A.项目组织结构图

  B.项目结构图

  C.工作流程图

  D.合同结构图

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