风险与风险管理模拟题（二）

试卷预览

• 1(2019年）甲公司在实施全面风险管理过程中，注重加强法制教育，增强董事、监事、经理及其他髙级管理人员和员工的法制观念，严格依法决策、依法办事、依法监督。 甲公司的上述做法所涉及的内部控制要素是（ ）。

  A.控制环境

  B.风险评估

  C.监控

  D.控制活动

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• 2(2019年）随着云计算技术的崛起，传统数据技术受到严峻挑战。此前引领世界数据库软件市场的J公司对环境变化反应迟钝，没有及时研究云计算技术。当公司意识到云 技术是未来方向时，转型为时已晚。2018年，J公司营业收人基本零增长，净利润比 前一年暴跌59%。J公司面对的主要风险是（ ）。

  A.运营风险

  B.法律风险

  C.财务风险

  D.社会文化风险

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• 3(2019年）中科公司是国内一家著名的印刷机制造商。面对G国先进印刷机在中国的市场占有率迅速提高，中科公司将业务转型为给G国印刷机的用户提供零配件和维修 保养服务，取得比业务转型前更髙的收益率。从风险管理策略角度看，中科公司采取 的策略是（ ）。

  A.风险规避

  B.风险转换

  C.风险转移

  D.风险补偿

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• 4(2019年）科环公司计划在某市兴建一座垃圾处理厂，并对占用土地的价格、垃圾处理收人和建设周期等不可控因素的变化对该垃圾处理厂内部收益率的影响进行了分析。 科环公司采取的风险管理方法是（ ）。

  A.马尔科夫分析法

  B.失效模式影响和危害度分析法

  C.情景分析法

  D.敏感性分析法

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• 5(2019年)厨具生产商佳乐公司为了分散经营风险，开展多元化经营，投资了一个环保项目。由于对该项目的前期调研不够充分，相关信息搜索不足，公司管理人员在分析 项目运营风险时，无法判断风险发生的概率。在这种情况下，佳乐公司应采取的风险 度量方法是（ ）。

  A.期望值

  B.在险值

  C.最大可能损失

  D.概率值

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• 6(2018年）科能公司开发出一种用于少儿英语学习的智能机器人，该产品投放市场不久，便被其他公司仿制。从技术活动过程所处的不同阶段考察，科能公司面临的技术 风险属于（ ）。

  A.技术选择风险

  B.技术设计风险

  C.技术应用风险

  D.技术研发风险

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• 7(2018年）甲公司是一家餐饮公司。2010年。一场传染病的流行使餐饮业进入“寒冬”， 该公司在进行风险评估后认为，这场传染病的流行将使消费者的健康饮食意识大大增 强，于是组织员工迅速开发并推出系列健康菜品。使公司营业额逆势上升。甲公司的上述做法体现的风险管理特征是（ )

  A.专业性 C.系统性

  B.战略性 D.二重性

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• 8(2018年）M国某地区位于地震频发地带，那里的居民具有较强的防震意识，住房普遍 采用木质结构，抗震性能优越。不少家庭加装了地震时会自动关闭煤气的仪器，以防 犯地震带来的相关灾害。根据上述信息，该地区居民采取的风险管理策略工具 是（ ）。

  A.风险控制C.风险规避

  B.风险转移 D.风险转换

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• 92018年）甲公司是一家白酒生产企业，为了进一步提高产品质量，甲公司通过图表形式将白酒生产按顺序划分为多个模块，并对各个模块逐一进行详细调査，识别出每个 模块各种潜在的风险因素或风险事件，从而使公司决策者获得清晰直观的印象，根据 上述信息，下列各项中，对甲公司采取的风险管理办法的描述错误的是（ ）。

  A.该方法的使用效果依赖于专业人员的水平

  B.该方法的优点是简单明了易于操作

  C.该方法可以对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析

  D.该方法适用于组织规模较小、流程较简单的业务风险分析

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• 10(2018年改）甲公司曾是一家世界著名的照相机生产企业。近年来，面对各类新型照相设备的兴起，该公司业务转型迟缓，目前出现巨额亏损，瀕临破产。甲公司遭遇的风 险属于（ 〉。

  A.技术风险

  B.财务风险

  C.战略风险

  D.政治风险

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