位置:首页 > 题库频道 > 招考类 > 国家电网考试 > 财会类 > 题海阶段 > 提高题 > 公司战略与分析提高班 > 公司战略与风险管理提高试卷31

甲公司是一家生产服装的公司,乙商场是其常年往来客户,双方签订了合同,约定由甲公司向乙商场提供其所需要的服装产品,价款月底现金结算。最近,每次到结算时间,乙商场经常以各种理由拖欠、延迟付款,考虑到乙商场是常年客户,甲公司认为乙商场不会赖账,仍按约定向其供货。直到半年后,甲公司才得知,乙商场已经陷入财务危机,有可能面临破产,所欠甲公司的货款很难收回。以上信息表明,甲公司在合同管理方面未注意到的风险是( )。 

发布时间:2024-11-23

A.对被担保人经营陷入困境等状况监控不利,应对措施不当

B.合同内容存在疏漏,未严格明确结算时间和方式

C.对乙商场经营情况和还款能力缺乏足够的监控

D.客户信用管理不到位,结算方式选择不当,账款回收不利,可能导致销售款项不能收回

试卷相关题目

  • 1麦迪公司是Z国一家成功经营多年的连锁快餐企业,营业收入和利润率长期位居行业第一。2018年,Z国劳动力、水电、食材价格大幅上涨造成餐饮企业盈利水平普遍下降,麦迪公司的经营也受到很大影响。根据SWOT分析,麦迪公司应采用( )。 

    A.扭转型战略

    B.多种经营战略

    C.防御型战略

    D.增长型战略

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  • 2主营茶叶生产和销售的云梦公司自创立以来,秉承绿色发展理念,逐渐建立起一套科学、严密的管理体系和经营机制,从一个默默无闻的小茶厂,成长为全国最受消费者信赖的优质有机茶叶供应商之一。从企业价值链分析角度看,以上表述所涉及的企业活动是( )。 

    A.服务

    B.外部后勤

    C.内部后勤

    D.基础设施

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  • 3合肥地铁三期工程于2019年11月通过了专家认证,在论证时专家们通过电邮匿名发言,反复论证归纳,最终得出同意建造的结论。上述案例中采取的风险管理技术与方法是( )。 

    A.头脑风暴法

    B.德尔菲法

    C.马尔科夫分析法

    D.情景分析法

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  • 4为了拓展国际业务,国内玩具制造商甲公司收购了H国玩具制造商乙公司,并很快打开H国玩具市场。其后不久,甲公司发现乙公司在被收购前卷入一场知识产权纠纷,由此可能导致甲公司未来面临巨额赔偿,这项并购被有关媒体报道为“一次失败的战略扩张”。甲公司在此次并购中失败的原因是( )。 

    A.决策不当

    B.支付过高的并购费用

    C.并购后不能很好地进行企业整合

    D.跨国并购面临的政治风险

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  • 5达星公司是一家电动自行车生产、销售公司,销售经理每个月会给团队中的员工下达规定好的产品销售额,要求必须完成,但是不限制达到销售目标的方式、途径和过程。根据横向分工结构的基本协调机制分类,该公司的基本协调机制属于( )。 

    A.直接指挥,直接控制

    B.技艺(知识)标准化

    C.共同价值观

    D.工作成果标准化

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  • 6蓝星公司是一家大型信息设备制造企业。该公司依据对公司目标作出的贡献评价各种职能和活动,并根据员工的专长给他们安排相应的岗位和职权。蓝星公司企业文化的类型是( )。 

    A.人员导向型

    B.权力导向型

    C.角色导向型

    D.任务导向型

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  • 7惠中石油是一家石油冶炼集团公司,为了加强对损失事件的管理成立了一家附属机构,这家附属机构的职责是用惠中石油集团提供的资金建立损失储备金,并为惠中石油集团提供保险。惠中石油集团管理损失事件的方法属于( )。 

    A.专业自保

    B.保险

    C.风险资本

    D.损失融资

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  • 8下列各项中,不属于风险管理职能部门主要履行的职责是( )。 

    A.研究提出跨职能部门的重大决策风险评估报告

    B.负责对全面风险管理有效性的评估

    C.督导企业风险管理文化的培育

    D.负责组织建立风险管理信息系统

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  • 9友家公司实行全面预算管理,从实际出发,逐项审查新预算期内各项业务的内容及其开支标准,重新分析、判断各个部门的需求和费用,根据企业财力,在综合平衡的基础上编制预算。友家公司采用的预算类型为( )。 

    A.零基预算

    B.滚动预算

    C.增量预算

    D.定期预算

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  • 10紫云公司是一家经营连锁高档酒店的企业。2020年,该公司引入中低档酒店的一些经营方式,在不影响服务质量的前提下精简了设施和服务人员,降低了经营成本和收费。此举使紫云公司有效扩大了客户群,增加了收入和利润,为自身的发展开辟了一片蓝海。从蓝海战略重建市场边界的基本法则来看,本案例中紫云公司的做法属于( )。 

    A.审视他择产业

    B.跨越战略群组

    C.重新界定产业的买方群体

    D.放眼互补性产品或服务

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