乙公司在实施全面风险管理过程中，不仅通过编制内部管理手册，使全体员工掌握内部机构设置、岗位职责、业务流程等情况，明确权责分配，正确行使职权；还建立了反舞弊机制，明确反舞弊工作的重点领域、关键环节和有关机构在反舞弊工作中的职责权限，规范舞弊案件的举报、调查、处理、报告和补救程序。同时，强调要妥善保存内部控制建立与实施过程中的相关记录或者资料，确保内部控制建立与实施过程的可验证性。乙公司的上述做法所涉及的内部控制要素有（ ）。 

试卷相关题目

• 1维力公司管理层根据该公司的经营业绩决定采用新的财务战略，该战略包括使用内部资金进行前向一体化并购、增加股利支付和回购部分股东股份等。下列各项中，属于维力公司管理层采用新财务战略根据的有（ ）。 

  A.投资资本回报率为7%，资本成本为10%

  B.销售增长率为11%，可持续增长率为8%

  C.销售增长率为9%，可持续增长率为10%

  D.投资资本回报率为8%，资本成本为6%

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• 2微电机生产商坤泰公司为正确评价并增强自身的核心能力，和所处行业中与其实力相近的两家公司在技术能力和客户满意度等方面进行了基准分析和比较。下列各项中，属于坤泰公司采用的基准分析类型是（ ）。 

  A.竞争性基准

  B.过程或活动基准

  C.一般基准

  D.顾客基准

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• 3乌粱矿业公司主营稀土矿的开采业务。据有关监管机构查明，该公司存在“内部人控制”问题。下列乌粱矿业公司被查明的问题中，属于经理人违背对股东的勤勉义务的是（ ）。 

  A.管理者在职消费水平过高

  B.工资、奖金等收入增长过快，侵占利润

  C.管理者敷衍偷懒不作为，致使员工矿井操作存在诸多安全隐患

  D.盲目过度投资扩大稀土矿开采规模，经营行为短期化

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• 4贝康公司是一家生产婴幼儿奶粉的企业，该公司近期率先推出一种营养成分最接近母乳且比其他奶粉更易于婴幼儿消化吸收的产品，深受消费者欢迎。目前贝康公司因业务发展需招聘新员工。从人力资源获取策略看，该公司甄选新员工的方法应是（ ）。 

  A.心理测试

  B.面试

  C.多重方法

  D.简历审查

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• 5丰源公司是一家多年从事制氧设备出口业务的国有企业。2019年年初，面对国外市场环境趋紧、订单大幅减少造成的风险，该公司开辟了国内销售业务，两年多来取得良好的业绩。本案例中丰源公司的做法体现了《中央企业全面风险管理指引》中的（ ）。 

  A.风险管理策略

  B.风险管理理财措施

  C.风险管理信息系统

  D.风险管理组织职能体系

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• 6天琪公司是国内一家冰箱生产企业。该公司自创办以来，一直运用差异化战略参与市场竞争，市场占有率达到了30%，在国内外享有较高的知名度。下列各项中，与天琪公司采用的基本竞争战略相匹配的薪酬策略有（ ）。 

  A.工资基础是岗位或年资，使用固定薪酬

  B.支付薪酬的基础是能力或绩效，较多使用浮动薪酬

  C.强调集权，通过高层作出决策

  D.授权中层或子公司进行决策

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• 7近年来，国内汽车产业的销售额达到了前所未有的规模，并且比较稳定。汽车行业内的企业为了扩大自身的销售规模，纷纷降低产品售价，最终引发价格竞争。在产品寿命周期的这一阶段，国内汽车产业的成功关键因素应当是（ ）。 

  A.在生产经营方面，应该提高生产效率，开发产品标准

  B.在市场方面，应该保护现有市场，渗入别人的市场

  C.在研究开发方面，应该降低成本，开发新品种

  D.在财力方面，应该提高管理控制系统的效率

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• 8明希公司是一家生产酸奶产品的企业，公司要求在企业运营的过程中，不断完善内部控制。下列选项中，符合我国《企业内部控制基本规范》关于信息与沟通要素要求的有（ ）。 

  A.加强法制教育，建立健全法律顾问制度和重大法律纠纷案件备案制度

  B.建立举报投诉制度和举报人保护制度

  C.建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制

  D.建立反舞弊机制，坚持惩防并举、重在预防的原则

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• 9科慧公司是一家在深圳证券交易所上市的企业。2017 年 5 月，该公司实际控制人因散布虚假信息、操纵股票价格、扰乱股市交易秩序从而非法牟利，被证监会依据上市规则中的有关规定，开出巨额罚单并采取终身禁入证券市场措施，同时将其涉嫌犯罪行为移送公安机关。从公司治理基础设施角度看，本案例中，在科慧公司治理中发挥作用的政府监管体系包括（ ）。 

  A.法律监管

  B.行政监管

  C.市场环境监管

  D.信息披露监管

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• 10某化妆品公司近期组建了一支高学历、经验丰富的研发与销售团队，并引进了一批高精度的物质检测仪器进行抗过敏药妆新产品的研发，初期的实验证明药妆的抗过敏成分是有效的。该公司的上述活动中涉及的支持活动有（ ）。 

  A.采购管理

  B.技术开发

  C.人力资源管理

  D.企业基础设施

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