甲公司是一家全球性快餐连锁企业。该公司在印度由于使用牛油烹制食品进行销售，经营不畅，导致亏损，说明该公司忽视了宏观环境中的（ ）。（单选题） 

试卷相关题目

• 1甲公司专门经营一项其率先推出的手机业务。该业务以基于位置定位的手机信息系统为核心，使用户到与甲公司合作的商家消费时，可得到一定的优惠，甲公司也可从合作商家得到佣金。甲公司实施的竞争战略有（）。（多选题） 

  A.混合战略

  B.差异化战略

  C.集中化战略

  D.成本领先战略

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• 2下列各项关于内部控制缺陷的说法中，错误的有（）。（多选题） 

  A.重大缺陷应当由董事会予以最终认定

  B.内部控制缺陷分为设计缺陷和执行缺陷

  C.重要缺陷的整改方案都应向管理层报告并审定

  D.重要缺陷会影响企业内部控制的整体有效性，应当引起董事会的重视

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• 3按照波特的价值链分析方法，企业支持活动中的基础设施包括（）。（多选题） 

  A.财务管理

  B.厂房、道路等

  C.企业高层管理人员

  D.企业的组织结构、惯例、控制系统以及文化等活动

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• 4大众火锅店规定：10万元以下的开支，各个分店的店长就可以做主；普通的一线员工，拥有免单权，而且可以根据客人的需求，赠送水果盘。根据组织纵向分工结构集权与分权理论，大众火锅店这种组织方式的优点有（）。（多选题） 

  A.降低管理成本

  B.易于协调各职能间的决策

  C.提高企业对市场的反应能力

  D.能够对普通员工产生激励效应

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• 5随着全面风险管理意识的加强，甲公司的股东要求管理层建立重大风险预警机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险事件，制定应急方案，明确相关责任人和处理流程、程序和政策，确保重大风险事件得到及时、稳妥的处理。甲公司股东的要求所针对的内部控制要素是（）。（单选题） 

  A.风险评估

  B.控制活动

  C.内部监督

  D.信息与沟通

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• 6A公司是我国一家大型有色金属公司，主营业务为铝制品。2011年该公司出资收购了澳大利亚一家矿业公司LT在澳洲几个大型矿产的股权，从而可以将主要生产基地转移到国外，以保护国内有色金属矿石和国内环境。根据以上信息可以判断，A公司此次国际化经营的动因是（ ）。（单选题） 

  A.寻求资源

  B.寻求市场

  C.寻求效率

  D.寻求现成资产

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