在工程施工各方不了解工程，不清楚现场的实际情况下，采用( )可能是一个相当有效的协调方法。

试卷相关题目

• 1如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告中总投资估算的10％以上，应当重新( )。

  A.编制项目建议书

  B.编制可行性研究报告

  C.评估可行性研究报告

  D.向原审批单位报批可行性研究报告

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• 2建设工程风险分解的途径之一是按时间维分解就是考虑了建设工程( )的不同风险。

  A.进度目标

  B.实施不同阶段

  C.施工阶段

  D.季节变化

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• 3管理跨度大小的相关影响因素不包括( )。

  A.管理人员性格

  B.管理层次

  C.授权程度

  D.被管理者素质

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• 4建设工程监理的行为主体是( )。

  A.建设单位

  B.工程监理单位

  C.建设主管部门

  D.质量监督机构

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• 5业主将建设工程的设计、施工以及材料设备的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位，并分别与各方签订合同的发包方式是( )。

  A.平行发包模式

  B.总分包模式

  C.项目总承包模式

  D.项目总承包管理模式

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• 6下列选项属于平行发包模式的缺点的是( )。

  A.合同过于简单

  B.投资控制难度大

  C.建设周期较长

  D.质量控制难度大

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• 7充分调动和发挥职工的积极性、创造性是监理企业( )制度所发挥的作用。

  A.人事管理

  B.劳动合同管理

  C.财务管理

  D.经营管理

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• 8由于建设工程实施过程中的每个变化都会对目标和计划的实现带来一定的影响，所以，控制人员需全面、及时、准确地了解计划的执行情况及其结果，这就需要通过( )来实现。

  A.转换

  B.反馈

  C.对比

  D.纠正

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• 9将控制类型划分为前馈控制和反馈控制的依据是( )。

  A.控制措施作用于控制对象的时间

  B.控制信息的来源

  C.控制过程是否形成闭合回路

  D.制定控制措施的出发点

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