位置:首页 > 题库频道 > 其它分类 > 建筑类其它 > 注册咨询工程师注册咨询工程师项目决策分析与评价2009年咨询工程师考试《项目决策分析与评价》真题

企业投资项目咨询评估报告中的区域经济影响评估,主要分析评估拟建项目对区域经济发展和(    )等方面的影响。

发布时间:2024-07-10

A.产业空间布局

B.地区文化教育

C.当地财政收支

D.社会收入分配

E.市场竞争结构

试卷相关题目

  • 1投资项目的可行性研究中,融资方案研究的主要内容包括(    )。

    A.估算项目建设所需要的资金数额

    B.分析项目的盈利能力和生存能力

    C.研究项目资金来源渠道和方式

    D.分析项目资金结构的合理性

    E.比选不同方案的资金成本

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  • 2投资项目可行性研究报告的深度要求有(    )。

    A.内容和结论能满足项目决策的需要

    B.投资估算的误差能控制在±5%以内

    C.主要工程技术数据能满足施工图设计的需要

    D.主要设备的规格、参数能满足预订货的要求

    E.重大技术、财务方案应进行两个以上方案的比选

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  • 3投资项目风险对策设计中,通过增加保证性条款方式要求合同的其他签约方承担某种风险,属于(    )对策。

    A.风险回避

    B.风险控制

    C.风险转移

    D.风险自担

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  • 4风险评价要采用一定的指标体系和评价标准对风险程度进行评价,以揭示关键风险因素。下列评价方法中,属于单因素风险评价方法的是(    )。

    A.流程图分解法

    B.情景分析法

    C.风险概率矩阵法

    D.风险概率分析法

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  • 5某投资项目达产后每年的可变成本为4 000万元,产品销售单价为23万元/吨,营业收入与成本费用均采用不含税价格,单位产品营业税金及附加为0.2万元/吨,项目设计生产能力为500吨。在采用生产能力利用率表示的盈亏平衡点为60%的情况下,其年固定成本为(    )万元。

    A.1 704

    B.2 840

    C.2 900

    D.4 440

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  • 6投资项目市场调查的主要内容包括(    )调查。

    A.市场需求

    B.市场供应

    C.市场战略

    D.市场竞争者

    E.市场预测方法

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  • 7德尔菲法是在专家个人判断法和专家会议法的基础上发展起来的一种专家调查法,其不足之处主要有(    )。

    A.不能解决历史资料缺乏的问题

    B.只能进行近期现实问题的预测

    C.专家之间缺少思想沟通交流

    D.不利于低成本集思广益

    E.存在组织者主观影响

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  • 8在企业战略研究中,通过SWOT分析可选择的战略主要有(    )。

    A.一体化战略

    B.防御性战略

    C.增长性战略

    D.成本领先战略

    E.重点集中化战略

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  • 9波士顿矩阵和通用矩阵都是企业战略分析的工具,通用矩阵是对波士顿矩阵的改良,这些改良包括(    )。

    A.考虑的因素更为简单集中

    B.用行业吸引力作为纵坐标

    C.用企业实力作为横坐标

    D.增加了矩阵坐标的中间等级

    E.更适用于营销策略研究

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  • 10投资项目建设方案研究的主要任务有(    )。

    A.选择性能可靠的生产设备

    B.选择最佳的资金筹措方案

    C.选择先进适用的工艺技术

    D.选择适宜的投资使用计划

    E.选择合理的总图布置方案

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