某咨询公司就一大型通信企业规划项目做出如下安排：公司副总经理牵头，有关技术分析工作由通信项目部负责，有关财务分析工作由经济部负责，其余工作也分到相应部门中去。该公司就该咨询工作采取的组织形式是()。

试卷相关题目

• 1投资大、建设周期长、专业复杂的工程项目适宜采用()的组织形式。

  A.项目式

  B.职能式

  C.弱矩阵式

  D.直线式

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• 2在工程项目管理组织结构中，从事和完成具体项目任务的是()。

  A.协调层

  B.执行层

  C.操作层

  D.决策层

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• 3管理层次与管理跨度之间的关系为()。

  A.跨度越小层次越少

  B.层次减少跨度不变

  C.跨度越大层次越大

  D.层次越多跨度越小

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• 4下列关于工程项目管理与社会技术支持关系的表述中，不正确的是()。

  A.项目管理组织内的资源来源于社会

  B.充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度

  C.合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平

  D.项目的管理组织形式确定后不因社会的变化而变化

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• 5下列有关项目范围变更控制的表述中，不正确的是()。

  A.范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响以确保变更给项目带来益处

  B.项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实施变更

  C.当变更发生时需要对实际变更进行管理

  D.变更令必须列出变更费用额

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• 6目前国内业务比较单一的咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的一种项目组织形式是()。

  A.职能式

  B.项目式

  C.强矩阵式

  D.平衡矩阵式

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• 7属于项目式组织结构优点的是()。

  A.项目团队成员无后顾之忧

  B.项目管理指令一致

  C.避免了资源的囤积与浪费

  D.有利于公司项目发展与管理的连续性

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• 8项目经理和项目行政人员都由公司派人专职担任的管理组织模式是()。

  A.职能式

  B.平衡矩阵式

  C.弱矩阵式

  D.强矩阵式

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• 9处理工程项目管理组织调整中的矛盾，首先应当考虑的是()。

  A.公司利益

  B.客户利益

  C.项目主管上级的意见

  D.项目经理的意见

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• 10用来安排项目团队成员的角色、职责和项目范围的管理工具是()。

  A.职责安排矩阵

  B.组织关系图表

  C.人员管理计划

  D.人员安排说明

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