在工程项目管理组织建立过程中，位于确定工作岗位及职责和制定考核标准之间的步骤是（    ） 。

试卷相关题目

• 1确定工程项目管理组织结构的基本原则不包括（    ） 。

  A.工作整体效率原则

  B.分工与协作统一原则

  C.合理的层次与跨度原则

  D.下级服从上级的原则

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• 2工程项目管理组织一般分为4 个层次，按照从上到下顺序的第3 个层次是（    ） 。

  A.决策层

  B.操作层

  C.执行层

  D.协调层

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• 3工程施工承包合同发生变更时，如合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，双方经协商后又未达成一致意见，则应由（    ）确定暂行费率和价格 。

  A.业主

  B.承包商

  C.政府

  D.咨询工程师

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• 4工程项目范围确认的结果是接受设计图纸、招标文件、项目总体计划等，这发生在项目周期中的（    ） 。

  A.决策阶段

  B.准备阶段

  C.实施阶段

  D.竣工验收和总结阶段

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• 5不属于工程项目范围确认依据的是项目的（    ） 。

  A.可行性研究报告

  B.工作分解结构

  C.第三方评价报告

  D.施工成本管理手册

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• 6根据项目专业特点，将项目直接安排到公司内部某一部门进行，这属于（    ）组织形式 。

  A.复合式

  B.项目式

  C.职能式

  D.矩阵式

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• 7不属于职能式项目管理组织结构缺点的是（    ） 。

  A.项目团队成员不易产生成就感

  B.易使项目组织产生小团体观念

  C.项目发展空间易受到限制

  D.项目管理没有权威性

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• 8复合式项目组织结构的最大特点是（    ） 。

  A.可不受现有模式限制，方式灵活

  B.信息可以灵活传递，沟通效率高

  C.管理制度可以顺利贯彻执行

  D.项目组织规模大

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• 9下列关于强矩阵组织结构的表述，正确的是（    ） 。

  A.没有专职的项目经理

  B.有专职的协调员

  C.有专职的项目经理

  D.有兼职的项目经理，并设有一名协调员

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• 10对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（    ）内容 。

  A.组织计划

  B.人员获取

  C.团队发展与调整

  D.分工协作

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