大型工程项目工作分解结构通常可以分为六级：一级为工程项目；二级为单向工程；三级为单位工程；四级为任务；五级为工作包；六级为工作或活动。用于授权的通常是（    ） 。

试卷相关题目

• 1恰当的项目范围（    ）是成功实施工程项目的关键 。

  A.定义

  B.变更

  C.控制

  D.确认

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• 2咨询工程师在咨询工作计划实施阶段的工作内容不包括（    ） 。

  A.编写咨询项目的工作大纲

  B.现场调研

  C.组织实施

  D.沟通调整

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• 3下列有关绩效评定中定期评价的表述，正确的是（    ） 。

  A.定期评价比阶段性评价全面

  B.定期评价应在单项工程完成后进行

  C.定期评价很难对项目功能特性作出评价

  D.定期评价可对工程未完部分作出综合评价

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• 4同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（    ） 。

  A.认知障碍

  B.情感障碍

  C.偏见障碍

  D.个性障碍

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• 5某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程具有（    ） 。

  A.一次性

  B.唯一性

  C.不确定性

  D.不可逆转性

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• 6不属于工程项目范围确认依据的是项目的（    ） 。

  A.可行性研究报告

  B.工作分解结构

  C.第三方评价报告

  D.施工成本管理手册

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• 7工程项目范围确认的结果是接受设计图纸、招标文件、项目总体计划等，这发生在项目周期中的（    ） 。

  A.决策阶段

  B.准备阶段

  C.实施阶段

  D.竣工验收和总结阶段

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• 8工程施工承包合同发生变更时，如合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，双方经协商后又未达成一致意见，则应由（    ）确定暂行费率和价格 。

  A.业主

  B.承包商

  C.政府

  D.咨询工程师

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• 9工程项目管理组织一般分为4 个层次，按照从上到下顺序的第3 个层次是（    ） 。

  A.决策层

  B.操作层

  C.执行层

  D.协调层

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• 10确定工程项目管理组织结构的基本原则不包括（    ） 。

  A.工作整体效率原则

  B.分工与协作统一原则

  C.合理的层次与跨度原则

  D.下级服从上级的原则

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