试卷相关题目
- 1建立工作分解结构时首先要识别项目的组成部分,主要考虑的是( )、
A.各工作单元大小要均衡
B.可作为独立的交付成果
C.标段间利润相差不大
D.便于项目实施管理
E.上级主管部门的要求
开始考试点击查看答案 - 2为了实现有效沟通,项目管理各方在沟通时应( )、
A.注意沟通方式
B.改进沟通技巧
C.明确沟通的目标
D.考虑沟通环境
E.事先多方征求对沟通内容的意见
开始考试点击查看答案 - 3选择和确定项目管理模式,应考虑的主要因素有( )、
A.建设项目的目标
B.业主本身的人力资源情况
C.承包商的能力与信誉
D.咨询服务机构的能力与信誉
E.上级主管单位的意愿
开始考试点击查看答案 - 4商业银行对工程项目贷款的贷前管理内容包括( )、
A.对借款人进行信用评价
B.制定贷款的法律文件
C.对借款人进行财务评价
D.对贷款项目进行评估
E.发布贷款风险预警
开始考试点击查看答案 - 5国家发展改革委发布的《项目申请报告通用文本》中,"社会影响分析"包括( )、
A.社会资源优化配置分析
B.与当地社会环境的适应性
C.社会影响和社会效益分析
D.协调项目与当地社会关系
E.规避社会风险
开始考试点击查看答案 - 6下列关于工程项目管理组织中部门划分方法的表述中,正确的有( )、
A.部门划分方法可用于单一的项目管理
B.部门划分方法可用于多项目管理
C.对一个管理单位只能使用一种划分方法
D.常用的部门划分方法中包括人数划分法
E.业务划分法是常用的部门划分法之一
开始考试点击查看答案 - 7职能式组织结构的优点有( )、
A.团队成员可以得到本部门其他专业人员的技术支持
B.有利于公司项目发展与管理的连续性
C.团队成员的工作目标较为单一
D.组织方式不受原有模式的限制
E.有利子来自不同职能部门的团队成员之间的交流
开始考试点击查看答案 - 8工程项目管理组织的建立过程中,处于组织结构设计和制定考核标准之间的步骤包括( )、
A.人员配置
B.确定工作岗位与职责
C.明确工作流程与信息流程
D.确定合理的项目目标
E.确定项目工作内容
开始考试点击查看答案 - 9有专职的项目经理,且全职人员在项目团队中的比例占50%~60%的项目组织模式有( )、
A.项目式
B.平衡矩阵式
C.强矩阵式
D.弱矩阵式
E.职能式
开始考试点击查看答案 - 10项目经理在建立工作基础阶段的工作包括( )、
A.编制项目工作计划
B.分析项目相关人员
C.组织制订具体实施计划
D.了解项目情况
E.研究工作任务
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注册监理工程师注册监理工程师建设工程质量、投资、进度控制
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