平衡矩阵式项目管理结构中，全职人员在项目团队中的比例为（　　）。

试卷相关题目

• 1项目式组织结构的缺点包括（　　）。

  A.容易出现配置重复、资源浪费问题

  B.项目团队内部不容易沟通

  C.项目管理没有正式的权威性

  D.信息回路比较复杂

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• 2工程项目范围变更控制的主要依据不包括（　　）。

  A.项目合同文件

  B.进度报告

  C.变更令

  D.历史资料

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• 3有利于提高组织的专业化程度，提高管理人员技术水平的部门划分方法是（　　）。

  A.程序划分法

  B.职能划分法

  C.区域划分法

  D.业务划分法

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• 4项目业主正式接收项目可交付成果的过程是（　　）。

  A.范围界定

  B.范围确认

  C.范围控制

  D.范围管理

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• 5根据美国洛克希德公司对管理幅度的定量分析可知，在相同条件下，影响管理幅度的最大因素是（　　）。

  A.职能复杂性

  B.直接监督需要程度

  C.职能相似性

  D.地点相近性

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• 6一个工程项目是否能够取得成功，最终取决于（　　）。

  A.社会效益

  B.经济效益

  C.宏观调控

  D.供求状况

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• 7通过某种图形形式来确定和形象体现项目组织内组织单元或个人之间相互工作关系的管理工具是（　　）。

  A.组织关系图

  B.鱼刺图

  C.巴雷特图

  D.职责矩阵图

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• 8在下列项目界面中，（　　）是指项目内部各专业之间的“接口”，包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等。

  A.组织界面

  B.技术界面

  C.人际关系界面

  D.经济界面

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• 9具有成本低、容易控制、情况好掌握等优点的人员吸纳方法是（　　）。

  A.预先安排

  B.商谈

  C.公开招聘

  D.选拔

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• 10项目经理的培养方式不包括（　　）。

  A.在项目实践中培养

  B.知识更新

  C.放手与帮带结合

  D.进行项目具体事物培养

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