项目经理在组织进行项目工作分解时，应注意（　　）等方面。

试卷相关题目

• 1对工程项目团队成员考核的内容主要有（　　）。

  A.工作时间

  B.工作纪律

  C.工作成本

  D.工作质量

  E.工作效率

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• 2团队组织计划的有关说明的内容包括（　　）。

  A.人员需求

  B.工作描述

  C.人员配备

  D.组织关系图

  E.组织结构形式的影响

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• 3工程项目的人力资源管理的特点包括（　　）。

  A.管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业

  B.与工程项目的规模大小和工作周期长短无关

  C.管理的重点与工程项目的内容密切相关

  D.根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同

  E.工程项目的人力资源管理是企业人力资源管理的全部内容

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• 4由于委托方（　　）等的变化，使委托方对项目目标进行调整，因而对项目内容也要进行相应的改变。

  A.政策实施

  B.资金问题

  C.产权关系

  D.工作环境

  E.利益取向

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• 5工程项目组织管理业务划分法有利于（　　）。

  A.发挥专业人员的专业特长

  B.人力资源的充分运用

  C.根据不同地区的经济特点开展工作

  D.根据不同地区的法律环境开展工作

  E.培养项目管理人员的项目分析与管理能力

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• 6根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》，关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目的范围包括（　　）。

  A.防洪、排涝项目

  B.体育、旅游项目

  C.科技、教育、文化项目

  D.卫生、社会福利项目

  E.生态环境保护项目

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• 7工程项目招标应具备的条件有（　　）。

  A.有专门的招标机构

  B.履行审批手续

  C.招标人已经依法成立

  D.落实资金来源

  E.有从事同类工程建设项目招标的经验

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• 8关于工程项目招标文件的发放，表述正确的有（　　）。

  A.依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于30日

  B.招标文件或者资格预审文件售出后，应予退还

  C.自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日

  D.通过信息网络或者其他媒介发布的招标文件与书面招标文件具有同等法律效力，但出现不一致时以书面招标文件为准

  E.招标人应当按招标公告或者投标邀请书规定的时间、地点，向合格的投标申请人发放招标文件

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• 9评标委员会完成评标后，应向招标人提出书面评标报告，并抄送有关行政监督部门。评标报告应当如实记载的内容有（　　）。

  A.基本情况和数据表

  B.开标记录

  C.废标情况说明

  D.招标范围

  E.中标结果

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• 10关于咨询工程师在合同管理中的作用，表述正确的有（　　）。

  A.应提供一个完整的合同体系方案，供业主参考，进行决策

  B.重视合同双方权利义务、价款支付等条款，以保证其谨慎性

  C.重视合同风险管理以保证业主获得满意的工程

  D.协助业主确定招标项目的标的

  E.认真履行施工合同，以保证业主获得满意的工程

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