项目组织模式中，项目经理的权限最大的是（　　）组织模式。

试卷相关题目

• 1工程项目管理组织结构的基本形式中，（　　）是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理形式。

  A.职能式

  B.矩阵式

  C.复合式

  D.项目式

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• 2程序划分法的优点是有利于（　　）。

  A.提高管理人员的技术水平

  B.培养项目管理人员的项目分析与管理能力

  C.提高组织的专业化程度

  D.对专业人员的培养和专业人员作用的发挥

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• 3工程项目管理组织结构中，（　　）是指从事和完成具体任务的阶层。

  A.操作层

  B.执行层

  C.决策层

  D.协调层

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• 4关于工程项目咨询管理与社会技术支持的关系，表述不正确的是（　　）。

  A.通过对社会技术支持的合理利用，使项目3-作质量得到改进与提高

  B.工程项目的管理组织不随社会的变化而变化

  C.合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平，降低综合成本

  D.充分利用社会的支持，有助于取得社会的理解和支持

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• 5对工作范围的任何变更，应由（　　）发出正式变更令。

  A.项目业主

  B.咨询工程师

  C.设计单位

  D.承包商

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• 6工程项目人力资源管理中的团队组织计划内容不包括（　　）。

  A.人员角色与职责分工

  B.人员配备管理计划

  C.团队成员确定

  D.制作组织图表

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• 7某汽车制造厂的技改项目中，要求总装车间的扩能改造必须与发动机生产能力改造配套，这属于项目的（　　）界面问题。

  A.人际关系

  B.经济

  C.组织

  D.技术

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• 8关于项目经理的表述，不正确的是（　　）。

  A.项目经理是项目的直接领导者与组织者

  B.只负责沟通、传递指令的负责人也称为项目经理

  C.项目经理是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人

  D.项目经理是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人

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• 9项目经理对项目进度进行阶段划分，并提出进度计划，对于大中型项目应绘制进度（　　），以便进行检查。

  A.横道图

  B.进度曲线

  C.里程碑

  D.时标网络图

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• 10工程项目团队的发展过程正确的顺序是（　　）。

  A.磨合-形成-表现-规范-休整

  B.形成-磨合-表现-规范-休整

  C.磨合-表现-形成-规范-休整

  D.形成-磨合-规范-表现-休整

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