工程项目管理组织体系中的直接管理子系统包括（　　）。

试卷相关题目

• 1工程项目费用控制的依据包括（　　）。

  A.工程项目的费用计划(预算)

  B.进度报告

  C.WBS

  D.工程变更

  E.费用估算

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• 2建立工程项目风险管理体系的依据有（　　）。

  A.企业环境因素

  B.上级组织的管理方法

  C.项目合同

  D.项目管理计划

  E.风险清单

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• 3工程项目风险应对计划的方法中，应对消极风险或危害的方法有（　　）。

  A.回避

  B.利用

  C.转移

  D.分享

  E.减轻

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• 4下列风险事件中，属于经济风险的典型风险事件的有（　　）。

  A.汇率的变动

  B.资金短缺

  C.施工工艺落后

  D.索赔管理不力

  E.战争和骚乱

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• 5《招标投标法》规定，建设行政监督部门自收到备案材料之日起（　　）内没有提出异议，招标人可发布招标公告或发出投标邀请书。

  A.5日

  B.5个工作日

  C.10日

  D.10个工作日

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• 6为维护国家经济社会安全和合理利用国家资源，对于关键领域的投资或相关重大投资，在（　　）等方面采取一定的引导或限制措施。

  A.项目布点

  B.建设时间

  C.区域规划

  D.节约资源

  E.市场准入

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• 7安全生产检查的内容主要包括（　　）和查事故处理。

  A.查管理

  B.查整改

  C.查隐患

  D.查质量

  E.查思想

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• 8进度管理包括为确保项目按期完成所必需的所有过程，其主要包括（　　）等。

  A.进度控制

  B.进度计划

  C.工作时间估算

  D.工作顺序安排

  E.工作人员安排

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• 9从业主方的视角而言，传统的发包模式具有的优点包括（　　）。

  A.可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理和风险管理

  B.可自由选择监理人员监理工程

  C.管理和协调工作较简单，业主管理费较低，前期投入较低

  D.业主可自由选择设计人员，可控制设计要求，施工阶段也比较容易掌控设计变更

  E.从项目设计、招标投标到建造的周期较短，监理工程师对项目的工期容易控制

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• 10下列风险事件中，属于政治、法律风险的典型风险事件的有（　　）。

  A.市场的动荡

  B.资金缺陷

  C.施工工艺落后

  D.经济制裁或禁运

  E.战争和骚乱

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