对工程项目实行（　　）的全方位管理，要求对项目建设本身的危险、对社会的危害、对环境的破坏降到最低点。

试卷相关题目

• 1咨询(监理)工程师在施工前准备阶段的质量管理工作包括（　　）。

  A.对关键质量点跟踪监控

  B.对施工单位质量管理体系的检查

  C.对进场的原材料、构配件和设备的监控

  D.对施工机械设备的监控

  E.对施工组织设计和质量计划进行审查

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• 2工程项目招标投标管理的基本原则包括（　　）原则。

  A.独立

  B.诚实信用

  C.接受行政监督

  D.平等自愿

  E.符合法律、法规

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• 3影响项目组织的组织内部因素包括（　　）。

  A.项目的经济合同关系与形式

  B.上级组织的管理模式与制度

  C.组织领导及成员的素质

  D.上级组织领导层及各部门之间的运作方式

  E.国家经济管理环境

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• 4工程项目组织管理业务划分法有利于（　　）。

  A.发挥专业人员的专业特长

  B.人力资源的充分运用

  C.根据不同地区的经济特点开展工作

  D.根据不同地区的法律环境开展工作

  E.培养项目管理人员的项目分析与管理能力

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• 5某咨询公司负责某大型通信企业规划项目，该通信企业技术、财务方面的分析工作由（　　）负责完成。

  A.人事部

  B.采购部

  C.通信项目部

  D.技术经济部

  E.公司研究所

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• 6编制进度计划的工作成果包括（　　）。

  A.工程项目进度计划

  B.工程项目进度的详细依据

  C.进度管理计划

  D.项目网络图

  E.辅助进度计划

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• 7工程项目招标公告或者投标邀请书中应当载明的内容有（　　）。

  A.投标人的名称和地址

  B.招标项目的内容

  C.获取招标文件的方法

  D.对投标人的资质等级的要求

  E.招标项目的实施地点和工期

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• 8制定安全生产责任制要根据实际情况，防止形式主义，不能停留在条条框框上。如果制定的安全生产责任制（　　），致使发生事故要进行责任追究时，缺乏相应的可操作性。

  A.不系统

  B.不全面

  C.不配套

  D.不浅显

  E.不科学

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• 9工程项目风险管理的基本任务包括（　　）。

  A.使竣工项目的效益稳定

  B.保证项目质量

  C.制定风险对策和风险应对计划

  D.识别项目风险来源

  E.对风险进行监测和控制，

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• 10管理组织结构调整优化的原因有（　　）。

  A.组织设置因人员配置受到调整

  B.项目主、客观条件发生变化

  C.新组织克服不了原组织下须解决的问题

  D.项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变

  E.实践证明原组织结构方案不适合项目的开展

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