工程项目与一般项目比较，更具复杂性，其主要包括（　　）。

试卷相关题目

• 1工程项目工作分解结构的作用包括（　　）。

  A.向与项目有关的组织和个人分配任务

  B.对项目费用和时间进行控制

  C.识别可交付成果与有关工作

  D.确定项目需要完成的工作内容

  E.将项目划分为多个合同，对外发包

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• 2根据职务特征模型，任何职务都可以从多方面描述，其中（　　）方面的特性决定了工作职务意义的重要程度。

  A.技术多样化

  B.任务的同一性

  C.反馈

  D.任务的重要性

  E.职务的自主性

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• 3招标人和中标人按照招标文件和中标人的投标文件订立的书面合同中确定的（　　）应当控制在批准的初步设计及概算文件范围内。

  A.建设规模

  B.建设内容

  C.建设周期

  D.建设标准

  E.合同价格

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• 4项目经理在组织进行项目工作分解时，应注意（　　）等方面。

  A.分解的方法

  B.工作结构分解是开展项目工作的一个必经过程

  C.对分解出来的每一工作单元与工作包要明确相关指标与内容

  D.明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系

  E.分解的目的是为了可以更好地确定项目的方向，有助于调整原方案中不合理的内容

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• 5工程项目管理组织设计的依据包括（　　）。

  A.承包方的要求

  B.承担项目任务公司的管理水平

  C.国家的有关法规

  D.项目的资源情况

  E.项目自身的特点

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• 6项目式组织结构的优点有（　　）。

  A.团队成员无后顾之忧

  B.项目团队内部容易沟通

  C.项目管理指令一致

  D.团队成员工作目标比较单一

  E.项目管理权力平衡容易

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• 7在咨询工程师的一般工作程序中，若咨询意见不调整，其后续工作包括（　　）。

  A.交付咨询成果

  B.进驻现场与调研

  C.形成初步意见

  D.交换意见

  E.总结和回访

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• 8政府对工程项目进行管理的作用包括（　　）。

  A.保证投资方向符合国家产业政策的要求

  B.保证工程项目符合国家经济社会发展规划和环境与生态等的要求

  C.引导投资规模达到合理经济规模

  D.保证国家经济安全与公共利益，防止垄断

  E.保证和维护市场经济供需平衡

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• 9工程项目范围确认的依据包括（　　）。

  A.业主需求文件

  B.进度报告

  C.评价报告

  D.各种假设

  E.完成的可交付成果

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• 10某咨询公司负责某大型通信企业规划项目，该通信企业技术、财务方面的分析工作由（　　）负责完成。

  A.人事部

  B.采购部

  C.通信项目部

  D.技术经济部

  E.公司研究所

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