项目经理的工作中，（　　）是重要的一环，许多事情没有足够的时间进行讨论、征求意见，必须当机立断。

试卷相关题目

• 1绿色设计是20世纪80年代末国际上出现的一股设计潮流，其设计的方法不包括（　　）。

  A.集约型设计

  B.循环设计

  C.并行工程设计

  D.模块化设计

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• 2风险管理是对项目风险进行识别、分析和应对的过程，是以实现活动（　　）的科学管理。

  A.各阶段目标

  B.投资目标

  C.主体总目标

  D.战略目标

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• 3关于工程项目资格预审程序的表述，错误的是（　　）。

  A.投标申请人应按资格预审文件的要求，如实编制资格预审申请书

  B.资格预审的程序是招标人或招标代理人编制、发售资格预审文件并制订资格预审的评审标准

  C.自资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于l0个工作日

  D.招标人应当在招标公告或者投标邀请书中载明资格预审的条件和获取资格预审文件的时间、地点

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• 4在工程项目建设周期中，（　　）阶段的主要目标是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性，以及何时投资、如何实施等重大问题进行科学论证和多方案比较。

  A.前期

  B.准备

  C.投产运营

  D.实施

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• 5职能分割使各职能机构仅从本阶段着眼，缺乏整体观念，前后信息链断裂，人力资源浪费，缺乏完整一贯的信息支持，使决策的正确性、设计的合理性、监理的（　　）都大受影响。

  A.有效性

  B.强制性

  C.监督性

  D.全局性

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• 6根据自己的意愿签订合同，任何单位和个人不得非法干预，这体现了工程项目合同管理的（　　）原则。

  A.公平

  B.平等自愿

  C.诚实信用

  D.等价有偿

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• 7对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为六级。其中，第三级用于（　　）。

  A.编制项目预算

  B.编制里程碑事件进度计划

  C.授权

  D.承包商的施工控制

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• 8根据自身的特点与经验，结合有关理论与规定，制定一些供内部使用的人力资源管理方面的一些政策、规定和程序，这种工程项目组织计划制订的方法与工具称为（　　）。

  A.模板

  B.人力资源管理手册

  C.人力资源管理实践

  D.预期安排

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• 9督促项目成员或子部门将项目一段时期的工作成果全面认真地进行总结分析的方法是（　　）。

  A.任务跟踪

  B.问题征询

  C.成员互评

  D.阶段总结汇报

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• 10在施工图预算的编制依据中，（　　）是控制工程拨款或贷款的最高限额，也是控制单位工程预算的主要依据。

  A.经批准的设计概算文件

  B.与施工图预算计价模式有关的计价依据

  C.经批准和会审的施工图设计文件及有关标准图集

  D.招标文件

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