矩阵式项目组织结构可以分为（    ）结构。

试卷相关题目

• 1在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有（    ）。

  A.不利于项目的专业技术问题的解决

  B.团队成员不易产生事业感与成就感

  C.项目管理没有正式的权威性

  D.不利于不同职能部门团队成员间交流

  E.项目团队中各成员有后顾之忧

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• 2下列内容中，属于项目管理组织结构确定原则的是（    ）。

  A.用户至上原则

  B.上下一致原则

  C.协作与分工统一原则

  D.工作整体效率原则

  E.形式统一原则

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• 3下列内容中，属于工程项目范围确认依据的是（    ）。

  A.完成的工作成果

  B.第三方评估报告

  C.项目技术规范文件

  D.咨询服务合同

  E.项目批准文件

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• 4建立工作分解结构步骤中，在建立编码体系和建立项目财务图表之间的工作包括（    ）。

  A.确定项目目标层次

  B.编制总网络计划

  C.建立项目组织结构

  D.建立工作分解结构

  E.建立职能矩阵

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• 5为成功地完成任务，项目团队内部成员之间需要通过沟通了解（    ）。

  A.项目进展情况

  B.团队成员的报酬

  C.各自的责任

  D.项目决策要求

  E.相互间协作关系

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• 6矩阵式组织结构的优点有（    ）。

  A.团队的工作目标与任务比较明确

  B.团队成员无后顾之忧

  C.项目管理权力不需要平衡

  D.信息回路比较简单

  E.不易产生多头领导的问题

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• 7项目组织计划制定与执行中要着重注意（    ）界面的问题。

  A.信息

  B.经济

  C.技术

  D.组织

  E.人际关系

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• 8正式启动项目时，项目经理的主要工作包括（    ）。

  A.编制项目工作大纲

  B.组建项目团队

  C.召开项目启动会议

  D.分析项目相关人员

  E.组织制定团队各项具体计划

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• 9项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（    ）。

  A.编制项目工作大纲

  B.跟踪和预测项目变化

  C.协调相关关系

  D.对团队成员工作进行指导

  E.关心团队成员未来去向

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• 10项目团队能力开发的途径与手段包括（    ）。

  A.改善环境

  B.人员来源分析

  C.开展团队建设性活动

  D.建立表彰与奖励体系

  E.培训

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