确定工程项目管理组织结构的基本原则不包括（ ）。

试卷相关题目

• 1工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是（ ）。

  A.决策层

  B.操作层

  C.执行层

  D.协调层

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• 2工程施工承包合同发生变更时，如合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，双方经协商后又未达成一致意见，则应由（ ）确定暂行费率和价格。

  A.业主

  B.承包商

  C.政府

  D.咨询工程师

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• 3工程项目范围确认的结果是接收设计图纸、招标文件、项目总体计划等，这发生在项目周期中的（ ）。

  A.决策阶段

  B.准确阶段

  C.实施阶段

  D.竣工验收和总结阶段

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• 4不属于工程项目范围确认依据的是项目的（ ）。

  A.可行性研究报告

  B.工作分解结构

  C.第三方评价报告

  D.施工成本管理手册

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• 5大型工程项目工作分解结构通常可以分为六级：一级为工程项目；——级为单项工程；三级为单位工程；四级为任务；五级为工作包；六级为工作或活动。用于授权的通常是（ ）。

  A.第五级

  B.第四级

  C.第三级

  D.第一级

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• 6在工程项目管理组织建立过程中，位于确定工作岗位及职责和制定考核标准之间的步骤是（ ）。

  A.确定项目工作内容

  B.进行组织结构设计

  C.确定组织目标

  D.确定工作流程与信息流

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• 7根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（ ）组织形式。

  A.复合式

  B.项目式

  C.职能式

  D.矩阵式

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• 8不属于职能式项目管理组织结构缺点的是（ ）。

  A.项目团队成员不易产生成就感

  B.易使项目组织产生小团体观念

  C.项目发展空间易受到限制

  D.项目管理没有权威性

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• 9复合式项目组织结构的最大特点是（ ）。

  A.可不受现有模式限制，方式灵活

  B.信息可以灵活传递，沟通效率高

  C.管理制度可以顺利地贯彻执行

  D.项目组织规模大

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• 10下列关于强矩阵组织结构的表述，正确的是（ ）。 ‘

  A.没有专职的项目经理

  B.有专职的协调员

  C.有专职的项目经理

  D.有兼职的项目经理，并设一名协调员

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