从企业管理的角度，一般认为界面管理是指为完成同一任务，企业需要处理企业之间、企业的各内部部门、各有关人员之间，在信息、物资、财务等要素交流方面的相互作用，解决界面双方在专业分工与协作需要之间的矛盾，实现控制、协作与沟通，提高管理的整体功能，实现绩效最大化，其主要含义就是（　　）。

试卷相关题目

• 1在实行设计和施工总承包模式条件下，建设项目业主一般要聘请专业化的项目管理咨询公司协助其进行管理，包括协助（　　）。

  A.编制建设大纲和功能描述书

  B.协助招标、评标

  C.签订合同

  D.施工阶段的管理

  E.组织设计交底

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• 2质量控制纠偏措施包括（　　）。

  A.组织措施

  B.管理措施

  C.经济措施

  D.技术措施

  E.合同措施

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• 3关于项目管理三大目标之间的关系，论述正确的是（　　）。

  A.在实际工作中，通常以进度目标为中心

  B.如在项目前期，具有较大的节省投资的可能，应以投资目标的控制为重点

  C.在项目后期，大量资金已经投入，工期延误将造成重大损失，应以进度目标控制为重

  D.三大目标既有矛盾的一面，也有统一的一面

  E.项目目标是动态的

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• 4能力素质包括很多方面，主要有（　　）等。

  A.决策能力

  B.应变能力

  C.组织能力

  D.技术能力

  E.人际协调能力

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• 5平行承发包，又称为分别承发包，是指发包方根据（　　）等因素，将建设项目按照一定的原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。

  A.建设项目的特点

  B.建设项目的内容

  C.项目进展情况

  D.控制目标要求

  E.项目的分管项目特点

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• 6施工方项目管理的任务包括（　　）。

  A.工程施工安全管理

  B.工程施工投资控制

  C.工程施工进度控制

  D.工程施工质量控制

  E.E、工程施工合同管理

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• 7建设项目的投资项编码并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑（　　）和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态控制。

  A.概算

  B.预算

  C.进度

  D.标底

  E.合同价

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• 8在项目实施期，项目目标的分析和再论证包括（　　）。

  A.投资目标的分解和论证

  B.项目总投资规划和论证

  C.编制项目投资总体规划

  D.进度目标的分解和论证

  E.编制项目建设总进度规划

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• 9投资控制采取的措施包括（　　）。

  A.组织措施

  B.合同措施

  C.管理措施

  D.经济措施

  E.技术措施

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• 10建设项目的约束性目标包括（　　）。

  A.质量目标

  B.合同目标

  C.进度目标

  D.投资目标

  E.信息目标

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