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运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括:(1)收集施工成本的实际值;(2)将施工成本目标逐层分解;(3)将实际值与计划值比较;(4)找出偏差,采取纠偏措施。正确的步骤顺序是(    )。

发布时间:2024-07-10

A.1-2-3-4

B.2-3-4-1

C.1-3-4-2

D.2-1-3-4

试卷相关题目

  • 1在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时,成本的实际值是(    )。

    A.施工成本规划中的相应成本项

    B.工程合同价中的相应成本项

    C.实际施工成本中的相应成本项

    D.工程款支付中的相应成本项

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  • 2在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时,成本的计划值是(    )。

    A.施工预算

    B.工程合同价

    C.实际施工成本

    D.工程款支付

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  • 3运用动态控制原理控制施工质量时,质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量,还包括(    )。

    A.设计图纸质量

    B.建筑材料、设备质量

    C.业主决策质量

    D.监理规划质量

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  • 4项目管理最基本的方法论是项目目标的(    )。

    A.静态控制

    B.动态控制

    C.主动控制

    D.被动控制

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  • 5如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值,则进度的实际值应是相对于(    )。

    A.总进度规划的实际进度

    B.里程碑事件的实际进度

    C.各子系统的实际进度

    D.各分项工作的实际进度

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  • 6在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时,一般的项目成本控制的周期为(    )。

    A.一周

    B.一旬

    C.一个月

    D.一个季度

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  • 7在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时,首先要做的工作是(    )。

    A.采取措施进行纠偏

    B.将进度目标逐层分解

    C.收集施工进度实际值

    D.编制进度跟踪和控制报告

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  • 8在项目目标动态控制中,属于项目目标控制准备工作的是(    )。

    A.将项目的目标进行分解

    B.收集项目目标的实际值

    C.对项目目标进行动态跟踪

    D.找出实际值与计划值的偏差

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  • 9以下属于项目目标的过程控制的是(    )。

    A.进行任务分工、规定工作流程

    B.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素

    C.针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施

    D.定期进行项目目标的计划值与实际值的比较

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  • 10项目目标动态控制的核心是(    )。

    A.针对影响目标的各种因素进行预控

    B.确定目标控制的计划值

    C.当发现目标偏离时采取纠偏措施

    D.进行项目目标的调整

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