试卷相关题目
- 1按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务,这些参与单位之所以会形成不同类型的项目管理,主要是因为他们有着不同的( )。
A.工作性质
B.工作方法
C.工作任务
D.工作环境
E.利益
开始考试点击查看答案 - 2为了充分利用和发挥信息资源的价值,实现有序的科学信息管理,项目参建各方都应编制各自的( ),以规范信息管理工作。
A.项目管理规划
B.系统开发计划
C.信息管理手册
D.信息编码表
开始考试点击查看答案 - 3由施工单位整理的工程质量验收资料,是由检验批、分项工程、分部工程、单位工程等逐级对工程质量做出( )。
A.分项评定
B.综合评定
C.检验定级
D.验收评定
开始考试点击查看答案 - 4在工程施工技术管理资料中,工程竣工文件作为工程施工技术管理资料的一部分,应包括竣工报告、竣工验收证明书和( )。
A.隐蔽工程验收资料
B.工程施工质量验收资料
C.工程质量保修书
D.工程质量控制资料
开始考试点击查看答案 - 5某承包商拟向业主提出工期索赔,索赔工作的第一步是要( )。
A.提出索赔意向
B.提出索赔金额
C.提出索赔时间
D.提出索赔报告
开始考试点击查看答案 - 6在编制施工组织设计文件时,施工部署及施工方案的内容应当包括( )。
A.合理安排施工顺序
B.对可能的施工方案进行评价并决策
C.确定主要施工方法
D.绘制施工平面图
E.编制资源需求计划
开始考试点击查看答案 - 7下列关于项目目标动态控制的表述中,正确的有( )。
A.项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论
B.项目目标动态控制有利于项目目标的实现
C.项目目标动态控制应重视事前的主动控制
D.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解
E.当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目标
开始考试点击查看答案 - 8A建筑公司承揽了某办公楼工程的土建施工任务,经建设单位同意,A公司将桩基础施工进行分包。在桩基础施工过程中,由于建设单位供应预制桩不及时,使桩基础施工进度延误,分包单位提出索赔。在桩基础施工中,出现质量问题,经检验证明质量严重不合格,必须返工。根据上述情况,项目经理需要( )。
A.对桩基础分包进行管理
B.审查桩基础分包单位的索赔
C.对分包单位的工期延误处以经济罚款
D.参与选择桩基础分包单位
E.与业主签订补充协议
开始考试点击查看答案 - 9对于总价合同,承包商通常要承担以下哪些风险()。
A.计算错误
B.漏报项目
C.设计误差
D.物价
E.人工费上涨
开始考试点击查看答案 - 10进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较,可以成为比较成果的有( )。
A.总进度规划
B.工程总进度计划
C.旬进度跟踪报告
D.月进度控制报告
E.年度进度控制报告
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