在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是( )。

试卷相关题目

• 1某公司针对一迁建工程项目制定的施工组织设计属于( )。

  A.施工总规划

  B.施工组织总设计

  C.单位工程施工组织设计

  D.分部(分项)工程施工组织设计

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• 2施工组织设计的内容应当包括工程概况、施工部署及施工方案、施工平面图、主要技术经济指标，以及( )。

  A.施工成本计划

  B.施工完工计划

  C.施工进度计划

  D.施工费用计划

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• 3某市公路局对当地一大桥整修工程进行招标，鸿宇公司以360万元中标，投标文件中明确了项目的质量、工期、费用和安全目标。公司编写了施工方案，建立了项目组织机构，以保障实现项目的目标。该项目宜选用的组织结构模式为( )。

  A.矩阵组织结构

  B.虚拟组织结构

  C.线性组织结构

  D.事业部结构

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• 4对于采用了建设项目工程总承包模式的项目，按照计价方式多数采用( )。

  A.变动总价合同

  B.固定总价合同

  C.变动单价合同

  D.固定单价合同

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• 5建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于建设项目总承包方自身的利益和( )。

  A.业主的利益

  B.施工方的利益

  C.项目的利益

  D.供货方的利益

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• 6施工项目管理实施规划是在开工之前由( )主持编制的。

  A.施工单位

  B.项目经理

  C.监理工程师

  D.工程设计师

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• 7单位工程技术组织措施设计中不包括( )。

  A.安全保证措施

  B.资源供应保证措施

  C.质量保证措施

  D.环境保护措施

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• 8对施工项目所造成的经济损失，施工企业对项目经理的处理主要是( )。

  A.追究法律责任

  B.追究经济责任

  C.追究社会责任

  D.吊销建造师资格

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