建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间为（    ）年。

试卷相关题目

• 1投资控制纠偏措施中，属于组织措施的是（    ）。

  A.制定节约投资的奖励措施

  B.调整任务分工

  C.优化施工方法

  D.采用价值工程方法

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• 2项目目标动态控制的第一步是（    ）。

  A.收集目标的实际值

  B.进行目标实际值与计划值的比较

  C.将项目目标分解

  D.进行项目目标的调整

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• 3（    ）是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

  A.BOT方式承包

  B.设计－施工总承包

  C.设计采购施工总承包

  D.CM方式承包

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• 4项目结构图描述的是（    ）之间的关系。

  A.工作单位

  B.工作部门

  C.工作人员

  D.工作对象

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• 5（    ）决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

  A.组织的分工

  B.组织中的领导

  C.系统的目标

  D.人的因素

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• 6建设工程项目总承包的主要意义在于（    ）。

  A.总价包干

  B.交钥匙

  C.节约投资

  D.促进设计与施工的紧密结合

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• 7未列入旁站监理的基础工程是（    ）。

  A.土方回填

  B.砌砖基础

  C.防水混凝土浇筑

  D.钢结构安装

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• 8（    ）就是分析存在哪些风险。

  A.风险辩识

  B.风险分析

  C.风险控制

  D.风险管理

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• 9以下哪项不属于施工成本管理的经济措施（    ）。

  A.编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。

  B.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。

  C.通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测，发现潜在的问题

  D.实行项目经理责任制

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• 10施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、（    ）。

  A.现场经费

  B.其他直接费

  C.措施费及间接费

  D.现场经费及其他直接费

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