● 以下最适合使用贴现现金流绩效评估方法进行评估的投资项目是（55）。

试卷相关题目

• 1● 某企业目前有15个运维服务合同正在执行，为提高服务质量和效率，企业采取的正确做法应包括（54）。①建立一个服务台统一接受客户的服务请求；②设立一个运维服务部门对15个项目进行统一管理；③建立相同的目标确保各项目都能提供高质量的服务；④建立一套统一的知识库

  A.①②③

  B.②③④

  C.①③④

  D.①②④

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• 2● 关于项目管理办公室对多项目的管理，以下叙述不正确的是（53）。

  A.使用项目管理系统可强化对各项目的监控

  B.出于成本考虑，一般不对单个项目建立独立的一套过程规范

  C.项目管理办公室不仅要对各项目实施有效监控，还要负责对各项目进行专业指导

  D.为了不对各个项目的实施造成影响，项目管理办公室一般不对各项目进行资源平衡

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• 3● 软件测试工具也是测试设备的一种。以下关于软件测试工具的叙述，正确的是（52）。

  A.所有软件测试工具在正常使用过程中都应定期确认

  B.所有的软件测试工具都应送国家权威部门定期校准

  C.软件测试工具可以采用验证或保持其适用性的配置管理来确认

  D.新购买的软件测试工具在初次使用时可不对其进行校准

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• 4● 在大项目管理中，往往要在项目各阶段进行项目范围确认。有关范围确认的叙述，正确的是（51）。

  A.应由项目管理办公室组织项目经理、市场代表进行范围确认

  B.应由项目管理办公室组织客户代表等项目干系人进行范围确认

  C.软件的回归测试是质量管理范围内的内容，与范围确认关系不大

  D.范围确认就是对交付的实物进行认可

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• 5● （50）不属于大型项目控制的三要素。

  A.项目绩效跟踪

  B.质量改进

  C.外部变更请求

  D.变更控制

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• 6● 按照采购控制程序的规定，在采购合同招标前，由项目部提交采购项目的工作说明书（SOW）。某项目按计划要采购一批笔记本电脑，项目经理给采购部提交了采购文件，主要内容有数量、配置、性能和交货日期。以下叙述正确的是（57）。

  A.项目经理提交的采购文件不是SOW

  B.该采购文件是SOW，如果符合文件规定和流程，采购部可接受

  C.只要是项目经理给的采购文件，采购部就可以接受

  D.只有在项目外包时才有采购工作说明书，物品采购可以不产生SOW

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• 7● 某集成企业把部分集成项目分包出去，准备采用竞争性谈判方式。以下叙述不正确的是（58）。

  A.竞争性谈判的结果主要依据供应商的综合实力确定

  B.应先确立一个标准，然后按照标准进行竞争性谈判

  C.可先从合格供应商数据库中筛选供应商，再进行竞争性谈判

  D.进行竞争性谈判时，选择供应商的基本原则是一致的

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• 8● 如何以合适的方法监督供方是项目外包管理的一个重点，以下监控方式正确的是（59）。

  A.由项目监理来监督，委托方不用过问

  B.所有项目成果都必须测试

  C.所有过程和产品监控须由委托方人员来执行

  D.与供应商先确定评价的频次和方法，列出日程表，按照计划进行评价

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• 9● 在一个子系统中增加冗余设计，以增加某信息系统的可靠性。这种做法属于风险应对策略中的（60）方法。

  A.避免

  B.减轻

  C.转移

  D.接受

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• 10● 项目实施过程中，围绕对项目质量的监控、追踪管理，以下做法不正确的是（61）。

  A.可采用控制图来对质量进行监控

  B.使用挣值分析来对质量进行监控

  C.通过分析测试报告来对质量进行监控

  D.通过分析施工日志中的施工参数来对质量进行监控

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