● 在项目管理工作中，项目管理师认识到如果只有领导能力而没有管理能力或只有管理能力而没有领导能力，都可能带来不好的结果。以下这些能力中（42）最能代表项目管理师的领导才能。

试卷相关题目

• 1● 在管理信息系统项目的实施过程中，不仅需要管理过程，也需要技术过程、支持过程、过程改进和商务过程等，它们分别来自项目管理知识、项目环境知识、通用的管理知识和技能、软技能或人际关系技能以及（41） 。

  A.软件开发方法体系的知识、标准和规定

  B.软件工具和软件工程环境的知识、标准和规定

  C.用户或客户业务领域的知识、标准和规定

  D.信息技术及客户业务领域的知识、标准和规定

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• 2● 小王所在单位的项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在一百万元以上项目的实施情况进行评审。小王最近被提升为高级项目经理并负责管理一个大型项目，项目管理委员会要求小王介绍项目目标、边界和配置管理等材料。为此，小王需要准备（40） 。

  A.总体设计方案

  B.项目范围说明书

  C.产品描述

  D.WBS和WBS词典

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• 3● （39）不属于制定WBS过程的功能。

  A.为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立基础

  B.定义绩效考核和控制的基准

  C.形成清晰的职责任命

  D.建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络

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• 4● 项目质量管理的质量基准和过程改进计划等管理文件或手册，是承担该项目实施任务各方应共同遵循的管理依据，它在（38）过程中形成。

  A.制定系统质量管理制度

  B.编制系统质量管理计划

  C.分析系统质量管理界面

  D.明确系统质量管理网络

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• 5● 项目质量的形成过程，体现了从目标决策到目标细化再到目标实现的过程，而质量目标的决策是（37）的职能。

  A.建设单位

  B.设计单位

  C.监理单位

  D.项目总承包单位

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• 6●小王正在负责为一家水厂开发 MIS 系统，虽然他没有管理类似项目的经验，但其团队的一名成员做过类似的项目。该成员的这些经历为准确估算项目的成本做出了贡献，这一点对实现赢利很有帮助。上述情况表明（43） 。

  A.专业成本建议总是需要的

  B.团队里每个项目干系人都可能具有对制定项目管理计划有用的技能和知识

  C.参数模型应该与专家的判断一起用，作为一次性付款合同理想的成本估计方法

  D.一个人要提供精确的信息，并不一定要知道当地的环境等情况

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• 7● 软件项目中，技术风险威胁到要开发软件的质量及交付时间，而（44）不属于技术风险。

  A.采用先进技术开发目前尚无用户真正需要的产品或系统

  B.软件需要使用新的或未经证实的硬件接口

  C.产品需求中要求开发某些程序构件，这些构件与以前所开发的构件完全不同

  D.需求中要求使用新的分析、设计或测试方法

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• 8● 某正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是（45） ，该项目的CPI和成本绩效是（46） 。

  A.-300元;项目提前完成

  B.+200元; 项目提前完成

  C.+8000元; 项目按时完成

  D.-200元; 项目比原计划滞后

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• 9● 公式（47）能最准确地计算项目活动的工作量。

  A.工作量 = 历时/ 人员生产率

  B.工作量 = 历时/ 人力资源数量

  C.工作量 =（最乐观时间 + 4最可能时间 + 最悲观时间）/ 6

  D.工作量 = 项目规模 /人员生产率

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• 10● 某公司为多个行业编写客户账目管理软件，张某是该公司的项目经理。现在有一个客户要求进行范围变更，（48）不是此变更所关注的。

  A.管理变更

  B.变更筛选

  C.影响导致变更的原因

  D.确定变更已经发生

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