● 由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是（32）

试卷相关题目

• 1● 某系统集成项目的目标是使人们能在各地书报零售店购买到彩票，A公司负责开发该项目适用的软件，但需要向其他公司购买硬件设备。A公司外包管理员首先应准备的文件被称为（31）

  A.工作说明书

  B.范围说明书

  C.项目章程

  D.合同

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• 2● 项目进度网络图是（30）

  A.活动定义的结果和活动历时估算的输入

  B.活动排序的结果和进度计划编制的输入

  C.活动计划编制的结果和进度计划编制的输入

  D.活动排序的结果和活动历时估算的输入

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• 3● 项目整体管理的主要过程是（29）

  A.制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制

  B.制定项目管理计划、知道和管理项目执行、项目整体变更控制

  C.项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统

  D.制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制

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• 4● 某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求单位制定（27）。在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更，（28）属于项目范围变更。

  A.项目计划

  B.项目章程

  C.项目范围说明书

  D.人力资源管理计划

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• 5● 项目干系人管理的主要目的是（26）

  A.识别项目的所有潜在用户来确保完成需求分析

  B.通过制定对已知的项目干系人反应列表来关注对项目的批评

  C.避免项目干系人在项目管理中的严重分歧

  D.在进度和成本超越限度的情况下建立良好的客户关系

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• 6● （33）体现了项目计划过程的正确顺序。

  A.范围规划—范围定义—活动定义—活动历时估算

  B.范围定义—范围规划—活动定义—活动排序—活动历时估算

  C.范围规划—范围定义—活动排序—活动定义—活动历时估算

  D.活动历时估算—范围规划—范围定义—活动定义—活动排序

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• 7● 在计划编制完成后，项目团队认为所制定的进度时间太长，分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是（34）

  A.快速追踪项目

  B.引导一项MONTE CARLO分析

  C.利用参数估算

  D.赶工

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• 8● 活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用子网络摸板，这个决策意味着（35）

  A.该工作非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图

  B.在现有的网络上具有可以获取的资源管理软件

  C.在项目中包含几个相同或几乎相同的内容

  D.项目中存在多条关键路径

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• 9● 项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快（36）

  A.发布变更信息

  B.重新修订项目进度计划

  C.设计一个主进度表

  D.准备增加资源

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• 10● 当评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将作出不同的反应。例如，10%的偏差可能不需作出反应，而100%的偏差将需要进行调查，对成本偏差的判断会使用（37）

  A.成本基准计划

  B.变更管理计划

  C.绩效衡量计划

  D.偏差管理计划

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