● 某公司正在编制项目干系人沟通的计划，以下选项中(59)属于干系人沟通计划的内容。①干系人需要哪些信息    ②各类项目文件的访问路径③各类项目文件的内容    ④各类项目文件的接受格式  ⑤各类文件的访问权限

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• 1● 在项目沟通管理过程中存在若干影响因素，其中潜在的技术影响因素包括（58）。①对信息需求的迫切性    ②资金是否到位③预期的项目人员配备    ④项目环境    ⑤项目时间的长短

  A.①③④⑤

  B.①②③④

  C.①②④⑤

  D.②③④⑤

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• 2● 小张最近被任命为公司某信息系统开发项目的项目经理，正着手制定沟通管理计划，下列选项中（57）属于小张应该采取的主要活动。①找到业主，了解业主的沟通需求  ②明确文档的结构③确定项目范围              ④明确发送信息的格式

  A.①②③④

  B.①②④

  C.①③④

  D.②③④

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• 3● 某机构信息系统集成项目进行到项目中期，建设单位单方面终止合作，承建单位于2010年7月1日发出索赔通知书，承建单位最迟应在（56）之前向监理方提出延长工期和（或）补偿经济损失的索赔报告及有关资料。

  A.2010年7月31日

  B.2010年8月1日

  C.2010年7月29日

  D.2010年7月16日

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• 4● 某信息系统集成项目实施期间，因建设单位指定的系统部署地点所处的大楼进行线路改造，导致项目停工一个月，由于建设单位未提前通知承建单位，导致双方在项目启动阶段协商通过的项目计划无法如期履行。根据我国有关规定，承建单位（55）。

  A.可申请延长工期补偿，也可申请费用补偿

  B.可申请延长工期补偿，不可申请费用补偿

  C.可申请费用补偿，不可申请延长工期补偿

  D.无法取得补偿

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• 5● 下述关于项目合同索赔处理的叙述中，不正确的是（54）。

  A.按业务性质分类，索赔可分为工程索赔和商务索赔

  B.项目实施中的会议纪要和来往文件等不能作为索赔依据

  C.建设单位向承建单位要求的赔偿称为反索赔

  D.项目发生索赔事件后一般先由监理工程师调解

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• 6● 某项目建设方没有聘请监理，承建方项目组在编制采购计划时可包括的内容有（60）。①第三方系统测试服务；②设备租赁；③建设方按照进度计划提供的货物；④外部聘请的项目培训；

  A.①②③

  B.②③④

  C.①③④

  D.①②④

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• 7● 编制采购计划时，项目经理把一份“计算机的配置清单及相关的交付时间要求”提交给采购部。关于该文件与工作说明书的关系，以下表述（61）是正确的。

  A.虽然能满足采购需求，但它是物品清单不是工作说明书

  B.该清单不能作为工作说明书，不能满足采购验收需要

  C.与工作说明书主要内容相符

  D.工作说明书由于很专业应由供应商编制

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• 8● 某市经济管理部门规划经济监测信息系统，由于该领域的专业性和复杂性，拟采取竞争性谈判的方式进行招标。该部门自行编制谈判文件并在该市政府采购信息网发布采购信息，谈判文件要求自谈判文件发出12天内提交投标文档、第15天进行竞争性谈判。谈判小组由建设方代表1人、监察部门1人、技术专家5人共同组成，并邀请3家有行业经验的IT厂商参与谈判。在此次竞争性谈判中存在的问题是（62）。

  A.该部门不应自行编制谈判文件，应委托中介机构编制

  B.谈判文件发布后12日提交投标文件违反了“招投标类采购自招标文件发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，不得少于20天”的要求。

  C.应邀请3家以上（不含3家）IT厂商参与谈判

  D.谈判小组人员组成不合理

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• 9● 某企业ERP项目拟采用公开招标方式选择系统集成商，2010年6月9日上午9时，企业向通过资格预审的甲、乙、丙、丁、戊五家企业发出了投标邀请书，规定投标截止时间为2010年7月19日下午5时。甲、乙、丙、戊四家企业在截止时间之前提交投标文件，但丁企业于2010年7月20日上午9时才送达投标文件。在评标过程中，专家组确认：甲企业投标文件有项目经理签字并加盖公章，但无法定代表人签字；乙企业投标报价中的大写金额与小写金额不一致；丙企业投标报价低于标底和其他四家较多。以下论述不正确的是（63）。

  A.丁企业投标文件逾期，应不予接受

  B.甲企业无法定代表人签字，做废标处理

  C.丙企业报价不合理，做废标处理

  D.此次公开招标依然符合投标人不少于三个的要求

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• 10● 甲公司承担了某市政府门户网站建设项目，与该市信息中心签订了合同。在设计页面的过程中，经过多轮讨论和修改，页面在两周前终于得到了信息中心的认可，项目进入开发实施阶段。然而，信息中心本周提出，分管市领导看到页面设计后不是很满意，要求重新设计页面。但是，如果重新设计页面，可能会影响项目工期，无法保证网站按时上线。在这种情况下，项目经理最恰当的做法是（64）。

  A.坚持原设计方案，因为原页面已得到客户认可

  B.让设计师加班加点，抓紧时间修改页面

  C.向领导争取网站延期上线，重新设计页面

  D.评估潜在的工期风险，再决定采取何种应对措施

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