● 在项目结项后的项目审计中，审计人员要求项目经理提交（43）作为该项目的范围确认证据。

试卷相关题目

• 1● 在项目验收时，建设方代表要对项目范围进行确认。下列围绕范围确认的叙述正确的是（42）。

  A.范围确认是确定交付物是否齐全，确认齐全后再进行质量验收

  B.范围确认时，承建方要向建设方提交项目成果文件如竣工图纸等

  C.范围确认只能在系统终验时进行

  D.范围确认和检查不同，不会用到诸如审查、产品评审、审计和走查等方法

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• 2● 某公司接到一栋大楼的布线任务，经过分析决定将大楼的四层布线任务分别交给甲、乙、丙、丁四个项目经理，每人负责一层布线任务，每层面积为10000平米。布线任务由同一个施工队施工，该工程队有5个施工组。甲经过测算，预计每个施工组每天可以铺设完成200平米，于是估计任务完成时间为10天，甲带领施工队最终经过14天完成任务；乙在施工前咨询了工程队中有经验的成员，经过分析之后估算时间为12天，乙带领施工队最终经过13天完成；丙参考了甲、乙施工时的情况，估算施工时间为15天，丙最终用了21天完成任务；丁将前三个施工队的工期代入三点估算公式计算得到估计值为15天，最终丁带领施工队用了15天完成任务。以下说法正确的是（40）。

  A.甲采用的是参数估算法，参数估计不准确导致实际工期与预期有较大偏差

  B.乙采用的是专家判断法，实际工期偏差只有1天与专家的经验有很大关系

  C.丙采用的是类比估算法，由于此类工程不适合采用该方法，因此偏差最大

  D.丁采用的是三点估算法，工期零偏差是因为该方法是估算工期的最佳方法

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• 3● 甲公司生产急需5000个零件，承包给乙工厂进行加工，每个零件的加工费预算为20元，计划2周（每周工作5天）完成。甲公司负责人在开工后第9天早上到乙工厂检查进度，发现已完成加工3600个零件，支付款项81000元。经计算，（39）。

  A.该项目的费用偏差为-18000元

  B.该项目的进度偏差为-18000元

  C.该项目的CPI为0.80

  D.该项目的SPI为0.90

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• 4● 某项目经理在对项目历时进行估算时，认为正常情况下完成项目需要42天，同时也分析了影响项目工期的因素，认为最快可以在35天内完成工作，而在最不利的条件下则需要55天完成任务。采用三点估算得到的工期是（38）天。

  A.42

  B.43

  C.44

  D.55

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• 5①压缩B工序时间  ②压缩H工序时间    ③同时开展H工序与A工序④压缩F工序时间  ⑤压缩G工序时间

  A.①⑤

  B.①③

  C.②⑤

  D.③④

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• 6● （44）不是系统集成项目的直接成本。

  A.进口设备报关费

  B.第三方测试费用

  C.差旅费

  D.员工福利

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• 7● 项目经理创建了某软件开发项目的WBS工作包，其中一个工作包举例如下：130（注：工作包编号，下同）需求阶段；131需求调研；132需求分析；133需求定义。通过成本估算，131预计花费3万元；132预计花费2万元；133预计花费2．5万元。根据各工作包的成本估算，采用（45）方法，能最终形成整个项目的预算。

  A.资金限制平衡

  B.准备金分析

  C.成本参数估算

  D.成本汇总

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• 8● 在信息系统试运行阶段，系统失效将对业务造成影响。针对该风险，如果采取“接受”的方式进行应对，应该（47）。

  A.签订一份保险合同，减轻中断带来的损失

  B.找出造成系统中断的各种因素，利用帕累托分析减轻和消除主要因素

  C.设置冗余系统

  D.建立相应的应急储备

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• 9● 围绕三点估算技术在风险评估中的应用，以下论述（48）是正确的。

  A.三点估算用于活动历时估算，不能用于风险评估

  B.三点估算用于活动历时估算，不好判定能否用于风险评估

  C.三点估算能评估时间与概率的关系，可以用于风险评估，不能用于活动历时估算

  D.三点估算能评估时间与概率的关系，可以用于风险评估，属于定量分析

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• 10● 某机构将一大型信息系统集成项目分成3个包进行招标，共有3家承包商中标，发包人与承包商应签署（50）。

  A.技术转让合同

  B.单项项目承包合同

  C.分包合同

  D.总承包合同

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