● 某项采购已经到了合同收尾阶段，为了总结这次采购过程中的经验教训，以供公司内的其他项目参考借鉴，公司应组织（63）。

试卷相关题目

• 1● 在评标过程中，（62）是不符合招标投标法要求的。

  A.评标委员会委员由5人组成，其中招标人代表2人，经济、技术专家3人

  B.评标委员会认为A投标单位的投标文件中针对某项技术的阐述不够清晰，要求A单位予以澄清

  C.某单位的投标文件中某分项工程的报价存在个别漏项，评标委员会认为个别漏项属于细微偏差，投标标书有效

  D.某单位虽然按招标文件要求编制了投标文件，但是个别页面没有编制页码，评标委员会认为投标标书有效。

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• 2● 某项目建设内容包括机房的升级改造、应用系统的开发以及系统的集成等。招标人于2010年3月25日在某国家级报刊上发布了招标公告，并规定4月20日上午9时为投标截止时间和开标时间。系统集成单位A、B、C购买了招标文件。在4月10日，招标人发现已发售的招标文件中某技术指标存在问题，需要进行澄清，于是在4月12日以书面形式通知A、B、C三家单位。根据《中华人民共和国招标投标法》，投标文件截止日期和开标日期应该不早于（61）。

  A.5月5日

  B.4月22日

  C.4月25日

  D.4月27日

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• 3● 以下关于采购工作说明书的叙述中，（60）是错误的。

  A.采购说明书与项目范围基准没有关系

  B.采购工作说明书与项目的工作说明书不同

  C.应在编制采购计划的过程中编写采购工作说明书

  D.采购工作说明书定义了与项目合同相关的范围

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• 4● 某项目组的小组长王某和程序员李某在讨论确定一个功能模块的技术解决方案时发生激烈争执，此时作为项目经理应该首先采用（59）的方法来解决这一冲突。

  A.请两人先冷静下来，淡化争议，然后在讨论问题时求同存异

  B.帮助两人分析对错，然后解决问题

  C.要求李某服从小组长王某的意见

  D.请两人把当前问题搁置起来，避免争吵

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• 5● 召开会议就某一事项进行讨论是有效的项目沟通方法之一，确保会议成功的措施包括提前确定会议目的、按时开始会议等，（58）不是确保会议成功的措施。

  A.项目经理在会议召开前一天，将会议议程通过电子邮件发给参会人员

  B.在技术方案的评审会议中，某专家发言时间超时严重，会议主持人对会议进程进行控制

  C.某系统验收会上，为了避免专家组意见太发散，项目经理要求会议主持人给出结论性意见

  D.项目经理指定文档管理员负责会议记录

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• 6● 以下关于文档管理的描述中，（64）是正确的。

  A.程序源代码清单不属于文档

  B.文档按项目周期角度可以分为开发文档和管理文档两大类

  C.文档按重要性和质量要求可以分为正式文档和非正式文档

  D.《软件文档管理指南》明确了软件项目文档的具体分类

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• 7● 配置识别是软件项目管理中的一项重要工作，它的工作内容不包括（65）。

  A.确定需要纳入配置管理的配置项

  B.确定配置项的获取时间和所有者

  C.为识别的配置项分配唯一的标识

  D.对识别的配置项进行审计

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• 8● 某开发项目配置管理计划中定义了三条基线，分别是需求基线、设计基线和产品基线，（66）应该是需求基线、设计基线和产品基线均包含的内容。

  A.需求规格说明书

  B.详细设计说明书

  C.用户手册

  D.概要设计说明书

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• 9● 质量管理人员在安排时间进度时，为了能够从全局出发、抓住关键路径、统筹安排、集中力量，从而达到按时或提前完成计划的目标，可以使用（67）。

  A.活动网络图

  B.因果图

  C.优先矩阵图

  D.检查表

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• 10● 排列图（帕累托图）可以用来进行质量控制是因为（68）。

  A.它按缺陷的数量多少画出一条曲线，反映了缺陷的变化趋势

  B.它将缺陷数量从大到小进行了排列，使人们关注数量最多的缺陷

  C.它将引起缺陷的原因从大到小排列，项目团队应关注造成最多缺陷的原因

  D.它反映了按时间顺序抽取的样本的数值点，能够清晰地看出过程实现的状态

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