● 项目绩效审计不包括（48）。

试卷相关题目

• 1● （47）不是创建基线或发行基线的主要步骤。

  A.获得CCB的授权

  B.确定基线配置项

  C.形成文件

  D.建立配置管理系统

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• 2● 在当今高科技环境下，为了成功激励一个IT项目团队，（46）可以被项目经理用来激励项目团队保持气氛活跃、高效率的士气。

  A.期望理论和X理论

  B.Y理论和马斯洛理论

  C.Y理论、期望理论和赫兹伯格的卫生理论

  D.赫兹伯格的卫生理论和期望理论

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• 3● 进行配置管理的第一步是（45）。

  A.制定识别配置项的准则

  B.建立并维护配置管理的组织方针

  C.制定配置项管理表

  D.建立CCB

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• 4● 对于一个新分配来的项目团队成员，（44）应该负责确保他得到适当的培训。

  A.项目发起人

  B.职能经理

  C.项目经理

  D.培训协调员

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• 5● 在项目管理的下列四类风险类型中，对用户来说如果没有管理好，（43）将会造成最长久的影响。

  A.范围风险

  B.进度计划风险

  C.费用风险

  D.质量风险

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• 6● 在项目结束阶段，大量的行政管理问题必须得到解决。一个重要问题是评估项目有效性。完成这项评估的方法之一是（49）。

  A.制作绩效报告

  B.进行考察

  C.举行绩效评估会议

  D.进行采购审计

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• 7● 项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更，项目经理应（50）。

  A.执行变更

  B.将变更能造成的影响通知客户

  C.拒绝变更

  D.将变更作为新项目来执行

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• 8● 某公司正在为某省公安部门开发一套边防出入境管理系统，该系统包括15个业务模块，计划开发周期为9个月，即在今年10月底之前交付。开发团队一共有15名工程师。今年7月份，中央政府决定开放某省个人到香港旅游，并在8月15日开始实施。为此客户要求公司在新系统中实现新的业务功能，该功能实现预计有5个模块，并要求在8月15日前交付实施。但公司无法立刻为项目组提供新的人力资源。面对客户的变更需求，以下（52）处理方法最合适。

  A.拒绝客户的变更需求，要求签订一个新合同，通过一个新项目来完成

  B.接受客户的变更需求，并争取如期交付，建立公司的声誉

  C.采用多次发布的策略，将20个模块重新排定优先次序，并在8月15日之前发布一个包含到香港旅游业务功能的版本，其余延后交付

  D.在客户同意增加项目预算的条件下，接受客户的变更需求，并如期交付项目成果。

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• 9● 范围变更控制系统（53）。

  A.是用以确定正式修改项目文件所必须遵循步骤的正式存档程序

  B.是用于在技术与管理方面监督指导有关报告内容，以及控制变更的确定与记录工作并确保其符合要求的存档程序

  C.是一套用于对项目范围做出变更的程序，包括文书工作，跟踪系统以及授权变更所需的认可

  D.可强制用于各项目工作以确保项目范围管理计划在未经事先审查与签字的情况下不得做出变更

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• 10● 某系统集成商现正致力于过程改进，打算为过去的项目建立历史档案，现阶段完成该工作的最好方法是（54）。

  A.建立项目计划

  B.总结经验教训

  C.绘制网络图

  D.制定项目状态报告

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