下列哪些是管理采购过程交付的成果、

试卷相关题目

• 1当估算活动持续时间时，不应该考虑下列哪项因素？

  A.资源能力

  B.分配到一项任务的资源数量

  C.历史信息，如果有的话

  D.开销率

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• 2你是个大型软件开发项目的项目经理。两个模块组长之间在什么地方做变更上面出现了冲突。你介入告诉他们按时完成项目的重要性要求他们找出个双方都能接受的方案。你在这里使用的是哪种冲突解决方案？

  A.面对

  B.妥协

  C.缓解

  D.强制

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• 3下列哪一项属于质量成本、

  A.结束采购产生的总成本

  B.制定SOW所产生的总成本

  C.防止与要求不一致的总成本

  D.制作WBS所产生的总成本

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• 4在项目绩效审核会上,项目经理告诉团队实际成本低于初始估算，进度执行良好，比计划的基准还稍好一些。在这种情况下使用挣值管理，CPI和SPI的指数的表现如何、

  A.CPI>1.0; SPI<1.0

  B.CPI>1.0; SPI>1.0

  C.CPI<1.0; SPI>1.0

  D.CPI<1.0; SPI<1.0

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• 5控制图有助于项目经理：

  A.着眼于改进质量最重要的问题上

  B.着眼于刺激思考

  C.探索理想的结果

  D.确定某流程是否正常运转

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• 6在管理当前项目的时候，非常重要的一点是要运用从以往项目上积累的经验教训来提高项目管理的水平。因此在结束项目或阶段程序中，回顾下列哪项是比较重要的？

  A.曾发生过的中等程度的风险

  B.风险核对表

  C.工作分解结构词典

  D.团队成员简历

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• 7编制项目计划时，质量、成本和进度计划哪个最为重要？

  A.成本最重要，质量次之，最后是进度计划

  B.质量最重要

  C.进度计划最重要，质量次之，最后是成本

  D.应根据不同的项目来决定

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• 8下面哪些过程属于风险管理的范畴、

  A.监控、规划管理和绩效报告

  B.规划应对、识别和项目干系人管理

  C.识别、规划应对和实施定量分析

  D.规划应对、实施定量分析和统计抽样

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• 9你项目的一项较大的范围变更改变了经你核准通过的成本基线。下一步你应该怎么做？

  A.评估范围变更的幅度

  B.发布更新的预算

  C.制作学到的经验教训的说明文件

  D.执行得到通过的范围变更

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• 10在团队会议上，团队给项目增加了一部分额外的工作，团队认为这会使客户受益。此时他们做错了什么？

  A.团队在镀金

  B.这些工作不应该在会议上完成

  C.什么也没做错。这就是满足或超越客户的预期

  D.什么也没做错。项目经理可以控制局面

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