你向项目出资人提供了项目的成本估算，他对估算不满意，因为他认为价格太高了。他要你削减项目估算的15%，你该怎么做？

试卷相关题目

• 1项目协调者类型和项目联络员类型的组织形式之间主要区别在于：

  A.在项目联络员类型的组织形式中，员工们通常对项目没有比较稳固的承诺

  B.项目协调者通常不能以个人名义做出或执行项目决策

  C.项目联络员只是作为管理层和项目团队之间的媒介存在

  D.项目协调者负责向组织中更高层的经理人员进行报告

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• 2项目落后于进度，项目团队确定了根本原因，并实施纠正措施将项目带回正常的进度轨道上，以下哪份图表将会显示这段时间的进度变化趋势？

  A.帕累托图

  B.直方图

  C.运行图。就是控制图啊

  D.散点图

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• 3公司要你编制一个去年启动、而后搁置的项目的预算。下列哪项不包括在预算中？

  A.固定成本

  B.沉没成本

  C.直接成本

  D.可变成本

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• 4在项目初期，你和出资人讨论关于使用何种估算方法的问题。你想使用专家论证，但是出资人希望采用类比估算。最佳的做法是：

  A.因为类比估算也是专家论证的一种，所以同意采用类比估算

  B.作为让步，建议采用生命周期成本法

  C.弄清楚为什么出资人想用如此精确的估算方法

  D.努力说服出资人使用专家论证，因为它更精确

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• 5下列哪一种图表示用来说明需要完成的工作与团队资源之间的关系、

  A.资源直方图

  B.组织图

  C.控制图

  D.RACI图

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• 6在一个最近的项目状态评审会议上，一名团队成员对其他成员非常不满，而且贬低别人在团队中的地位，这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色？

  A.寻求赞誉者

  B.阻挡者

  C.攻击者

  D.独断者

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• 7谁最终为项目质量管理负责？

  A.项目工程师

  B.项目经理

  C.质量经理

  D.团队成员

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• 8控制图有助于项目经理：

  A.着眼于改进质量最重要的问题上

  B.着眼于刺激思考

  C.探索理想的结果

  D.确定某流程是否正常运转

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• 9在项目绩效审核会上,项目经理告诉团队实际成本低于初始估算，进度执行良好，比计划的基准还稍好一些。在这种情况下使用挣值管理，CPI和SPI的指数的表现如何、

  A.CPI>1.0; SPI<1.0

  B.CPI>1.0; SPI>1.0

  C.CPI<1.0; SPI>1.0

  D.CPI<1.0; SPI<1.0

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• 10下列哪一项属于质量成本、

  A.结束采购产生的总成本

  B.制定SOW所产生的总成本

  C.防止与要求不一致的总成本

  D.制作WBS所产生的总成本

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