某企业准备实施新战略，为使战略成功，企业需要有一个有效的组织结构。在制定组织结构过程中涉及如何分配企业内的工作职责范围和决策权力，在此过程中需要作出的决定不包括（　）。

试卷相关题目

• 1甲公司是一家教育企业，传统上通过面授课程招生。随着网络的发展，网上远程教育飞速发展，逼迫甲公司实施变革，提出面授与线上培训结合的模式，由于目前还没有确定好形式，线上的教育采用录播，还是直播，线上和线下是独立，还是结合，企业还处于不停地研究和摸索阶段，涉及到的资料实体产品、网上内容产品、售后服务产品等都还在逐渐成形阶段。根据以上信息可以判断，甲公司进行的战略变革阶段属于（　）。

  A.连续阶段

  B.渐进阶段

  C.不断改变阶段

  D.全面阶段

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• 2华贵公司是一家珠宝企业，依靠某知名品牌积累大量资金。随后公司确立了“以纵向发展为主”的战略思想，巨额收购了几个金矿，打算以黄金饰品的生产为主。不幸的是，随着近期以来金价一路下跌，巨额投入全部血本无归。企业陷入巨额亏损，负债率高达270%。此后公司开始调整，钻石、金、银、玉饰、玛瑙、猫眼石齐发展，并陆续剥离一些亏损业务，终于使企业转危为安。根据以上信息可以判断，该公司进行的变革属于(　)。

  A.提前性变革

  B.反应性变革

  C.危机性变革

  D.滞后性变革

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• 3某大型教育企业为了方便异地子公司与总公司之间的联系和沟通，研发属于自己的远程培训系统和会议模式。这体现了战略变革动因中的（　）。

  A.管理及工作关系的变化

  B.技术和工作方法方面的变化

  C.组织结构和规模的变化

  D.产品和服务方面的变化

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• 4关于企业利益相关者对企业主要的利益期望，下列说法正确的是（　）。

  A.投资者对企业主要的利益期望是销售额最大化

  B.经理对企业的主要利益期望是利润最大化

  C.政府对企业最直接的利益期望是能够承担一系列的社会责任

  D.贷款人期望企业有理想的现金流量管理状况，以及较高的偿付贷款和利息的能力。

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• 5在印度教中，牛被印度教徒视为“母亲”，杀牛、吃牛肉，都是对印度教的亵渎。2001年麦当劳被指控在其出售的薯条炸制过程中使用了牛油。麦当劳因没有考虑印度民众的信仰和习惯，最终导致在菜谱中忍痛去掉了享誉世界的牛肉汉堡，推出了鸡肉汉堡和各类印度式素食。根据以上资料判断，麦当劳在进入印度市场时没有考虑（　）。

  A.政治和法律环境

  B.经济环境

  C.社会和文化环境

  D.技术环境

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• 6下列属于用于识别战略群组的特征可以考虑的变量有（　）。

  A.各地区交叉的程度

  B.所使用的分销渠道

  C.产品的服务质量

  D.与政府、金融界等外部利益相关者的关系

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• 7下列属于分析竞争对手时需要考虑的能力有（　）。

  A.快速反应能力

  B.生产管理能力

  C.适应变化的能力

  D.组织管理能力

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• 8下列关于战略群组的说法中，正确的有（　）。

  A.如果产业中所有的公司基本认同了相同的战略，则该产业就只有一个战略群组

  B.极端情况下，每一个公司也可能成为一个不同的战略群体

  C.一般来说，在一个产业中仅有几个战略群组，它们采用特征完全不同的战略

  D.选择划分产业内战略群组的特征要避免选择同一产业中所有公司都相同的特征

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• 9竞争环境分析的另一个重要方面是要确定产业内所有主要竞争对手的战略诸方面的特征。下列关于战略群组的说法中正确的有（　）。

  A.战略群组是指一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的集团

  B.一般来说，一个产业中仅有几个战略群组，它们采用特征完全不同的战略

  C.用于识别战略群组的特征不考虑细分市场的数目这一变量

  D.选择划分产业内战略群组的特征要避免选择同一产业中所有公司都相同的特征

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• 10下列关于产品生命周期的说法中正确的有（　）。

  A.导入期是扩大市场份额的最好时机

  B.成长期会出现兼并等意外事件，导致市场动荡

  C.成熟期市场巨大，但是会出现价格战

  D.衰退期客户对性价比要求很高，一些竞争者会先于产品退出市场

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