甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设， 2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于( )。

试卷相关题目

• 1首次提出垄断优势理论的是( )。

  A.海默

  B.索思阿德

  C.弗农

  D.巴克利

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• 2尼克博克将对外直接投资区分为“进攻性投资”与“防御性投资”，其中，防御性投资是由( )所决定的。

  A.垄断优势

  B.寡占反应行为

  C.区位优势

  D.内部化优势

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• 3日本公司与欧洲公司的战略联盟主要是为了利用欧洲合作公司在欧盟市场的重要地位来渗透和拓展其欧洲市场。日本跨国公司与欧洲公司的战略联盟的主要动因为( )。

  A.降低协调成本

  B.实现资源互补

  C.开拓新的市场

  D.避免经营风险

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• 4下列企业采用的成长型战略中，属于多元化发展战略的是( )。

  A.甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额

  B.乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区

  C.丙洗衣粉生产企业通过自行研发，开始生产销售具有不同功效的洗发水

  D.丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶，并将其推向市场

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• 5凡客诚品经营衬衫业务，公司在进行产品推广时把重点放在了互联网推广上。这种方式成本很低，因为我们是采取按广告效果计量分成的方式，只需要支付很少的广告费，甚至不用支付，这其实是卓越和当当惯用的手段。就这样，凡客诚品达到了日销万件的规模，而且也超越同行业的PPG坐上了网销服装“老大”的位置。在凡客诚品一路高歌猛进的同时，也有许多创业者竞相模仿着凡客诚品，他们也做互联网推广，也自建物流，也无条件退换货，但是都没有取得成功，究其原因，凡客诚品的品牌深入人心，这说明凡客诚品的品牌是( )。

  A.稀缺资源

  B.不可被模仿的资源

  C.持久的资源

  D.不可替代的资源

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• 6平衡计分卡最大的优点就是它能够把( )列为四个角度中的一个。

  A.财务角度

  B.顾客角度

  C.内部流程角度

  D.创新与学习

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• 7预算控制的关键要素不包括( )。

  A.资源有效利用程度

  B.管理者沟通有效性

  C.生产成本控制程度

  D.提供服务控制性

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• 8下列不属于内部环境分析的是( )。

  A.企业资源分析

  B.市场需求分析

  C.企业能力分析

  D.企业核心竞争力

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• 9东华公司是全国最大的建筑材料供应商，下列各项中会降低东华公司讨价还价能力的有( )。

  A.近年来，东华公司采购人员素质下降

  B.东华公司不能自行生产建筑材料

  C.东华公司80%的商品销售给少数的几个大客户

  D.市场上存在着多家相同建筑材料的供应商

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• 10战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。具体来讲，其意义有( )。

  A.有助于很好地了解战略群组间的竞争状况

  B.有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”

  C.有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点

  D.可以预测市场变化或发现战略机会

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