科美是一家家电生产企业。公司管理层预测市场需求会逐步上升，因，此需要提高企业产能。为了将客户从企业的竞争者手中吸引过来，该公司管理层决定加快产品生产，根据市场对需求增长的预期来增加产能。根据以上信息可以判断，该企业采取的产能计划类型属于（　　）。

试卷相关题目

• 1A国汽车制造商一心想要在B国汽车市场占有相当的位置，一个重要的原因是，B  国是世界上汽车和卡车最大的单一市场。有鉴于此，B国汽车制造企业和A国汽车制造企业之间的竞争变得非常激烈。这种导致同业竞争强度加强的原因主要是基于（　　）。

  A.产品的转换成本

  B.战略重要性

  C.行业增长率

  D.退出壁垒

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• 2下列企业类型最应该设置首席风险总监的是（　　）。

  A.能源经营企业

  B.商贸企业

  C.制造企业

  D.运输企业

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• 3甲企业在多个国家都设有子公司。该企业非常注意加强各个子公司在当地的反应  能力，同时也注重不同子公司之间的协作，将二者有机的结合，取得了很好的市场成绩，  这种多国结构类型是（　　）。

  A.国际事业部

  B.国际子企业

  C.全球产品企业

  D.跨国企业

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• 4某集团的组织结构为战略业务单位组织结构，为强化对战略业务单位的控制，该集团实行严格的预算管理。集团风险管理部按月从风险监控信息系统取得各战略业务单位新增逾期应收账款情况表和超龄库存表，提交集团月度经营调度会议研究，以便做出进一步处置。该风险监控信息系统是（　　）。

  A.企业资源计划系统

  B.管理信息系统

  C.决策支持系统

  D.专家系统

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• 5电子商务的最主要好处是(      )。

  A.提高企业产品的市场适应性和竞争力

  B.提高企业的市场覆盖率

  C.提高企业的盈利能力

  D.通过全球市场使销售量出现潜在增长并减少了交易成本

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• 6在管理风险时，最有效的做法是（　　）。

  A.把所有已识别的风险进行应对

  B.把所有经营的主要风险，即发生可能性较高的风险进行应对

  C.把所有已识别发生可能性较高及对企业财务有较大影响的风险进行应对

  D.把所有已识别发生可能性较大及其对企业影响较重大的主要风险进行应对

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• 7甲方为一家电脑公司，乙方是一家从事液晶面板生产的公司。双方拟成立一家合资的公司，共同控制企业的经营活动、财务活动，共同管理。这属于（　　）。

  A.特许经营

  B.委托制造

  C.联营企业

  D.合营企业

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• 8甲公司是一家在美国纳斯达克上市的公司，经过几年的发展公司初具规模。但最近公司遇到如下问题：由于财务问题而导致公司的股票价格波动剧烈；市场传言有竞争对手即将对该公司进行敌意要约收购；每年负担的高额上市费用给公司造成巨大压力。为了摆脱上述困境，公司可选择的最佳挽救措施是（　　）。

  A.杠杆收购

  B.廉价出售

  C.放弃战略

  D.企业私有化

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• 9某市自来水公司由市政府全资控股，其确定的公司使命和目标是为该市所有企事业单位和个人提供生产、生活用水服务。根据公司战略理论，下列各项战略类型中，该自来水公司可以选择的有（　　）。

  A.无变战略

  B.密集型成长战略

  C.扭转战略

  D.维持利润战略

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• 10某企业目前的状态是“投资资本回报率小于资本成本”，“销售增长率小于可持续增长率”，根据财务战略矩阵的原理，关于该企业的下列说法正确的有（　　）。

  A.该企业属于现金短缺型

  B.该企业属于现金剩余型

  C.该企业在为股东创造价值

  D.该企业没有为股东创造价值

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