位置:首页 > 题库频道 > 其它分类 > 财经类其它 > 注册会计师注册会计师公司战略与风险管理2013年注册会计师《公司战略与风险管理》最后冲刺试卷(3)

甲公司为一餐馆,每日营业终了,由非收银人员对收款机中的现金进行清点,并与收款机中记录的现金总额进行核对。如有不同,应进行调查。根据以上信息可以判断,该公司执行的控制活动包括(  )。

发布时间:2024-07-06

A.授权审批控制

B.会计系统控制

C.财产保护控制

D.不相容职务分离控制

试卷相关题目

  • 1下列有关公司目标的说法中,正确的有(  )。

    A.公司目标是公司使命的具体化

    B.公司目标体系是指公司财务目标体系

    C.公司目标体系是指公司战略目标体系

    D.公司目标体系的建立需要所有管理者的参与

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  • 2某研究报告指出,我国出境游市场进入成长期。支持该研究报告结论的市场现象包括(  )。

    A.从消费群体的构成来看,除了收入相对较高、注重生活方式的中产阶级以外,我国网民是出境旅游消费的第二支主力军

    B.出境游产品较为丰富、时间更加灵活,能够较好地满足“出境自由行”游客的个性化、多样化需求

    C.行业产品利润率及企业的市场占有率同时处于高位

    D.旅行社的战略目标是市场扩张,路径是市场营销

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  • 32012年1月12日,小肥羊在港交所停止交易。拥有肯德基、必胜客、必胜宅急送等的百胜集团提出以每股6.50港元收购小肥羊93.2%的股权,其余6.75%股权则由小肥羊创始人张钢和陈洪凯持有,并继续参与小肥羊的经营活动。2月2日,小肥羊正式在港交所摘牌。下列属于小肥羊私有化优点的有(  )。

    A.受益于非上市公司的业务灵活性

    B.无须遵守财务业绩的定期报告及披露规定

    C.可以将若干商业敏感信息保持秘密

    D.降低了由所有权和经营权分离带来的代理成本

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  • 4以下属于内部审计师的职能的有(  )。

    A.评价会计、运营及行政控制的可靠性、充分性及有效性

    B.确保企业的内部控制能使交易得以迅速及正确地记录,正确地保护资产

    C.为企业增加新产品或服务提供建设性的商业建议

    D.帮助企业制定及修订新的政策、程序、做法,在兼并、收购和转型活动中发挥作

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  • 5以下属于产品生命周期模型成长阶段财务战略特点的有(  )。

    A.企业的战略目标是争取最大市场份额,并坚持到成熟期的到来

    B.可向投资者支付较高股利

    C.最具吸引力的融资来源是公开上市

    D.融资来源主要为风险投资

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  • 6有关鲍莫尔的“销售最大化”模型,下列表述正确的有(  )。

    A.经理人总希望企业获得最大化销售收益

    B.利润最大化的产出点往往要求企业经营活动低于全部的生产能力

    C.最大化销售收益并不一定满足股东对红利的需求

    D.经理人员的主要目标是公司规模的增长

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  • 7邓宁总结出决定国际企业行为和国际直接投资的三个最基本的要素是:(  )。

    A.所有权优势

    B.区位优势

    C.内部化优势

    D.外部化优势

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  • 8以下关于企业内部控制审计说法错误的有(  )。

    A.内部控制审计是指会计师事务所接受委托,对特定基准日内部控制设计与运行的有效性进行审计

    B.如果企业的财务报表的年末日为12月31日,通常此日也会定为基准日为内部控制的有效性发表意见

    C.注册会计师的责任是在实施审计工作的基础上,获取充分、适当的证据,对内部控制的有效性发表意见并提供绝对保证

    D.注册会计师仅对财务报告内部控制的有效性发表审计意见

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  • 9对竞争对手分析的主要内容包括(  )。

    A.竞争对手的未来目标

    B.竞争对手的假设

    C.竞争对手的现行战略

    D.竞争对手的潜在能力

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  • 10位于瑞典的宜家家居公司,是一个在44个国家有分公司、在2006年实现销售利润235亿美元的全球家居零售企业。该公司的愿景是“低价的完美设计和实用功能”。既讲究款式又要求低价的年轻消费者构成了宜家公司的目标前场。针对这些顾客,宜家公司提供的家具产品综合了如下特点:设计新颖、功能齐全质量可靠、价格低廉。宜家公司不是依赖第三方生产商,而是由其工程师自行设计、可由消费者自行安装的模块式家具;要求顾客自己运输购买的物品而不提供运输服务。同时,宜家公司向顾客提供了如下服务:独特的家具设计、店内的儿童游乐场、供顾客使月的轮椅,以及延长营业时间。由此可见,宜家家居公司采用的主要竞争战略类型包括(  )。

    A.成本领先战略

    B.差异化战略

    C.集中成本领先战略

    D.集中差异化战略

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