某企业的组织结构有利于企业内部控制，但是对市场变化的反应比较慢。则该企业的组织结构是（　　）。

试卷相关题目

• 1A公司是一家游戏企业，该公司对银行贷款的依赖性较强。最近，该国家出现严重通货膨胀，几次提高利率，A公司预测这一趋势还将在较长一段时间延续。面对此种情况，该A公司可以采取的办法是（　　）。

  A.获得固定利率贷款

  B.获得浮动利率贷款

  C.举借短期贷款

  D.投资债券

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• 2下列不属于审计委员会的职能范围的是（　　）。

  A.审核及监督外部审计机构

  B.审核公司的财务信息及其披露

  C.审核公司会计人员的工作绩效

  D.监督公司的内部审计制度及其实施

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• 3下列关于风险表述正确的是（　　）。①风险是客观存在的，不能被彻底消除②只要有风险存在，就一定有发生损失的可能⑧风险一经识别，则不会再有变化④企业要想生存、发展壮大，就必须规避所有风险⑤企业要获利，就必须承担风险偏好内的与其获利相匹配的风险

  A.①②③④

  B.①②⑤

  C.①⑤

  D.①②④⑤

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• 4A公司是一家国内有名气的方便面公司，为了发展其业务，计划收购一家美国的方便面公司。经过了一年努力，在美国收益很好，但就在此时收到了美国商业法庭判决，要求就先前食品安全问题造成的事故进行赔偿。据查，该“方便面中放防腐剂”事件是一年前一件未决诉讼。若公司进行赔偿，则收益变为亏损，根据以上信息可以判断A公司在并购中失败的理由可能是（　　）。

  A.决策不当的并购

  B.并购后不能很好地进行企业整合

  C.支付过高的并购费用

  D.跨国并购所面临的政治风险

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• 5下列不适合在风险识别阶段进行定性分析的风险管哩方法是（　　）。

  A.头脑风暴法

  B.德尔菲法

  C.风险评估系图法

  D.决策树法

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• 6甘露矿泉水有限公司除生产标准容量的矿泉水外，还推出了会议用小瓶装矿泉水和野外宿营用大瓶装矿泉水，则该公司实施的战略可能为（　　）。

  A.市场渗透战略

  B.产品开发战略

  C.市场开发战略

  D.差异化战略

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• 7甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2011年10月，甲公司投资了一个新的项目乙(子公司)。2011年11月，甲公司启动2012年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙项目编制（　　）。

  A.增量预算

  B.零基预算

  C.固定预算

  D.弹性预算

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• 8下列对于职能制组织结构和矩阵制组织结构的比较中，错误的是（　　）。

  A.相对于职能制组织结构来说，矩阵制组织结构的稳定性较差

  B.职能制组织结构相对于矩阵制组织结构的一个重要优势在于适应性强

  C.矩阵制组织结构适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业

  D.职能制组织结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业

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• 9下列选项中，使管理层能对自己所负责的活动领域有关的计划、指导和控制及时作_}{；有效地决策的信息系统战略是（　　）。

  A.决策支持系统

  B.经理信息系统

  C.管理信息系统

  D.专家系统

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• 10A公司是一家多元化企业，从事食品，玩具等业务，由于玩具业务一直不景气，因此A公司把该业务分包给B公司，可以看出A公司采取的战略是（　　）。

  A.转向战略

  B.紧缩与集中战略

  C.放弃战略

  D.稳定战略

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