甲企业是一家家具制造企业，在全球范围内进行制造外包，大量采购，并采用以顾客自行安装的模块为导向的研发设计体系，降低安装成本。并针对年轻人的消费习惯，单独设计一系列具有独特北欧风格的家具。该企业采取的策略包括（    ）。

试卷相关题目

• 1甲在尼日利亚投资面包坊，取得很大的成功，已经拥有了数十家连锁店。但是为了更好的发展，甲聘请英国的一家咨询公司来对自己的战略发展进行调研，这家英国公司提出了如下可能产生重大影响的因素，其中属于威胁的有（    ）。

  A.尼日利亚国家的食品安全与质量监管体系已经越来越严格

  B.该公司的库存过期产品占总库存的15%

  C.该公司目前已经是尼日利亚国内第二大的面包生产商

  D.尼日利亚国内的加工类食品市场将近饱和，竞争日趋激烈

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• 2下列关于供应商议价能力的描述中，正确的有（    ）。

  A.供应商所处的行业由少数几家公司主导并面向大多数客户销售时供应商议价能力大

  B.供应商的产品对于客户的生产业务很重要时供应商的议价能力强

  C.购买商转换其他供应商购买的成本较低时供应商议价能力强

  D.供应商能够直接销售产品并与企业抢占市场时供应商议价能力强

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• 3同业竞争一直是企业无法回避的问题，但是同业之间并不一定都会出现激烈的竞争，也可能存在着“和平共处”的状态。但某些情况下，这种“和平共处”的状态会荡然无存，这些情况包括（    ）。

  A.产品的差异性比较小

  B.产品的转换成本高

  C.行业处于成熟期，市场增长率缓慢

  D.人员的遣散成本比较高

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• 4战略的外部环境分析需要考虑经济环境因素，下列的说法正确的有（    ）。

  A.在社会经济结构中，最重要的是产业结构

  B.国民收入分配政策、价格政策、物资流通政策属于经济环境因素中的经济体制

  C.2008年金融海啸爆发，使得欧美汽车产业走下坡路，汽车的需求疲软，这属于经济环境因素

  D.经济环境因素包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、当前经济状况等

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• 5战略管理是目前在各个企业很流行的概念，很多企业的高管都在研究战略管理。现在某集团公司的领导，对下属的几个子公司提出如下的具体战略目标，尽管有的很可能无法作为可行的战略目标。其中不可行的战略目标有（    ）。

  A.甲公司要在3年内扩大企业的市场占有率

  B.乙公司应当逐步将销售收入提高18%

  C.丙公司在3年内将净利润水平提高25%

  D.丁公司在3年内使企业的销售业绩达到24%

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• 6下列各项中属于企业结构构型元素的有（    ）。

  A.作业核心

  B.操作人员

  C.技术结构

  D.支持性人员

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• 7目前我国金融业的竞争日趋激烈，找明星代言、与商业企业合作、电话促销等，这些都是信用卡业务常用的一些促销手段。此外，还经常在一些公共区域免费办理信用卡。现在某银行信用卡中心就在超市门口促销信用卡，每一位客户来办理信用卡时，都会赠送一个方便实用的家用小工具箱，并且非常主动热情的帮助客户填写申请表。该银行的这些手段，主要涉及到的促销组合要素包括（    ）。

  A.广告促销

  B.营业推广

  C.公关宣传

  D.人员推销

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• 8下列关于统计分析报告的说法中不正确的有（    ）。

  A.统计分析报告以文字为主体，用数字、表格和图形分析叙述事物量的方面及其关系

  B.表格式的主要形式是统计分析报告

  C.图形式是全部表现形式中最完善的一种

  D.统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明

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• 9财务战略划分为狭义的财务战略和广义的财务战略，其所包含的内容有较大的差异。通常说来，狭义的财务战略包括（    ）。

  A.资本结构决策

  B.筹资来源决策

  C.股利分配决策

  D.资金管理决策

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• 10乙公司是一家处于成熟期的公用企业。乙公司管理层正在实施企业特征分析，以便选择合适的财务战略。下列各项关于乙公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有（    ）。

  A.乙公司属于经营风险较高的企业

  B.乙公司适合风险投资者投资

  C.乙公司适宜进行高负债筹资

  D.乙公司适宜派发大量股利

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