位置:首页 > 题库频道 > 其它分类 > 财经类其它 > 注册会计师注册会计师公司战略与风险管理2011年注册会计师考试《公司战略与风险管理》预测试题2

ABC公司是一家经营电脑开发的公司,公司为了更好的进行内部控制,设立了董事会,董事会成员共计13人,其中独立董事3人,该公司的行为违背了公司治理基本原则中的(    )。

发布时间:2024-07-06

A.明确董事会的角色和责任

B.提倡正直及道德行为

C.及时披露信息和提高透明度

D.鼓励建立内部审计部门

试卷相关题目

  • 1甲公司是一家从事家电生产的公司,公司设有较多的内部控制措施,但是由于存在多个控制缺陷,因此对企业内部整体控制的有效性产生严重影响,导致企业无法及时防范严重偏离整体控制目标的情形,这种缺陷是(    )。

    A.重要缺陷

    B.重大缺陷

    C.一般缺陷

    D.测试缺陷

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  • 2某企业的产品处于市场份额和市场增长率的双高阶段,则下列说法不正确的是(    )。

    A.此时企业的整体现金净流量比较低

    B.需要再次投入大量现金

    C.企业的战略目标是争取最大市场份额

    D.标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争

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  • 3企业的变革中,人类行为的变革可以分为解体、变革和重新巩固三个阶段,而在解体阶段进行分析的时候,要确定来自外部环境的各种威胁的本质,比如可能威胁公司未来业绩的市场竞争,那么最适宜的分析方式是(    )。

    A.PEST分析

    B.SWOT分析

    C.钻石模型分析

    D.五力模型分析

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  • 4甲公司是一家建筑企业,该公司在考虑产能计划时,是先收到承建新的道路桥梁的大订单,在鉴定了合同之后再采购必须的资源,这属于(    )。

    A.资源订单式生产

    B.订单生产式生产

    C.库存生产式生产

    D.及时生产系统

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  • 5甲公司是一家生产传统工艺品的企业,伴随着我国对外开放政策,逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。但是企业还是采用过去的组织结构,企业的一把手王厂长既管销售,又管生产,是一个多面全能型的管理者。根据以上信息可以判断,甲企业采取的组织结构属于(    )。

    A.创业型组织结构

    B.职能制组织结构

    C.战略业务单位组织结构

    D.矩阵制组织结构

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  • 6奇虎公司为了评估公司面临的风险,在进行分析时,分别考虑了最佳、基本、最差三种情况的市场需求、经济增长情况,最后分别得出了3种不同的结果,从而对企业面临的风险进行了合理分析。这种风险评估方法是(    )。

    A.敏感性分析

    B.对现有数据的分析

    C.决策树

    D.情景设计

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  • 7丁公司向美国一公司出口一批货物,合同价值10万美元,付款期为2个月。丁公司现在与银行签订一份远期合同,协议汇率为1美元兑换6.4人民币。2个月到期时实际汇率为1美元兑换6.3人民币。根据以上信息可以判断,该公司到期时可以获得(    )万元人民币,通过远期合同获益为( )万元人民币。

    A.64,-1

    B.63,-1

    C.63,1

    D.64,1

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  • 8下列各项中,不适合用于对操作风险进行管理的是(    )。

    A.设立流程、程序和政策

    B.对雇员进行培训和管理

    C.评价技术和系统

    D.合理确定筹资渠道

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  • 9ABC公司长期处于经营困难,为了扭转现有局面,经过决议,该公司财务总监决定自筹资金,收购原本属于自己管理的公司,其中自己准备30%的资金,剩下的70%由其他投资人提供。这种收购模式称为(    )。

    A.管理层购出

    B.管理层购入

    C.杠杆收购

    D.雇员收购

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  • 10采用“向下钻取”功能,从总计数据下移到更具体详细的层次的信息系统战略是(    )。

    A.经理信息系统

    B.决策支持系统

    C.管理信息系统

    D.企业资源计划系统

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