创美公司是香港一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的化妆品和手表。其他业务包括代理世界各地不同品牌的休闲服装、皮包和鞋。最近，创美公司购入了在国内拥有五家家具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与美容美体业务。为配合创美公司的总体战略实施，该公司可以选择的组织结构类型有（    ）。

试卷相关题目

• 1下列关于组织结构与组织设计的说法中不正确的有（    ）。

  A.组织设计通过管理行为实现共同目标

  B.组织结构是一个比组织设计更宽泛的概念，包括组织的构建模块和协调机制的配置

  C.集权或分权式的组织设计要求在实施战略时必须采用相同的方法

  D.组织结构是指企业采用的按不同任务或职位来划分和调配劳动力的方法

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• 2多年以来，1200家被列入标准普尔指数的企业都在进行着纷繁的收购，但执行收购之后70%都以失败告终。企业并购失败的主要原因有（    ）。

  A.并购后不能很好地进行企业整合

  B.决策不当的并购

  C.无法形成协同效应

  D.支付过高的并购费用

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• 3盛强公司是一家位于甲市的家电制造企业，由于甲市的家电销售渠道已经被当地的几大连锁渠道垄断，为了能够在大型零售卖场销售自己的产品，盛强公司需要支付高额的通道费用，为了克服这种威胁，盛强公司一方面建设自己品牌的零售专卖店，向家电零售业务发展；另一方面，在乙市开发新市场，希望能在乙市新开发的市场上销售企业的家电，进一步扩大市场占有率和销售额。盛强公司采取的战略包括（    ）。

  A.前向一体化战略

  B.横向一体化战略

  C.产品开发战略

  D.市场开发战略

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• 4对于一个烟草企业来讲，下列各项属于该企业机会的有（    ）。

  A.邻国吸烟人数呈上升态势

  B.该企业改进技术，降低了生产成本

  C.烟叶大丰收，市场价格下降

  D.公共场合禁止吸烟

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• 5东华公司是全国最大的建筑材料供应商，下列各项中会降低东华公司讨价还价能力的有（    ）。

  A.近年来，东华公司采购人员素质下降

  B.东华公司不能自行生产建筑材料

  C.东华公司80%的商品销售给少数的几个大客户

  D.市场上存在着多家相同建筑材料的供应商

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• 6战略控制系统的特点可以通过两个方面来反映，即程序的正式程度和能被识别的业绩评价指标数目。企业构建战略控制系统时，应考虑（    ）。

  A.链接性

  B.变化

  C.风险

  D.竞争优势

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• 7在制定财务战略时，利率作为经济环境中的重要因素，会限制股东价值最大化，下列关于利率影响的相关说法中，正确的有（    ）。

  A.当利率较低时，企业会获得更多固定利率贷款

  B.当利率较高时，企业会举借长期贷款而非短期贷款

  C.一个国家的利率对该国货币的价值几乎没有影响

  D.利率是企业股东对回报率预期的导向

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• 8企业在进行筹资活动时，为选择批准最优筹资方案，可以采取的相关控制措施包括（    ）。

  A.根据分级授权审批制度，按照规定程序严格审批经过论证的筹资方案

  B.进行监督检查及评价筹资活动过程，追究违规人员责任

  C.审批中应实行集体审议或联签制度

  D.促成各部门严格按照确定的用途使用资金

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• 9丙公司下设审计委员会和内部审计部门，并由审计委员会对内部审计部门的工作进行复核。下列选项中，属于审计委员会对内审部门进行复核范围的有（    ）。

  A.组织中的地位

  B.职能范围

  C.技术才能

  D.专业应尽义务

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• 10甲公司是一家家电生产企业，在公司的生产过程中，由于公司内部员工不足，经常需要从外部招聘临时工，导致生产出来的产品质量不过关。另外，公司生产的产品，30%的产品出口西欧某国，2009年由于该国对其国内主要机场实行私有化引发机场工人罢工，导致该企业产品在很长一段时间无法正常运抵该国，造成积压。该公司面临的风险包括（    ）。

  A.政治风险

  B.产品风险

  C.声誉风险

  D.操作风险

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