甲企业是从事太阳能技术研究的企业，致力于将太阳能技术用于取暖、供电等多方面，由于太阳能技术进步缓慢，且取得收益的时间比较漫长，因此新进入者相对较少，则甲企业最适合采用的研发决策为（    ）。

试卷相关题目

• 1宝洁公司旗下的海飞丝、潘婷、飘柔、沙宣，根据企业向消费者所传达的产品功能，在市场上各占一个主要的位置，海飞丝强调的是去屑，潘婷强调的是保养滋润，飘柔强调的是柔顺，而沙宣强调的是定型。宝洁公司采用的品牌策略为（    ）。

  A.单一的企业名称

  B.每个产品有不同的品牌名称

  C.创新品牌

  D.自有品牌

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• 2苏杭某民营企业是一家纺织厂，在进行战略评估及选择时，通过分析，得出以下结论：该企业的产品处于成熟期，价格有下降的趋势，不管采取何种战略，都应当保持市场份额。那么该企业进行的是（    ）。

  A.战略可接受性分析

  B.战略筛选

  C.战略可行性分析

  D.战略适宜性分析

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• 3招商银行信用卡中心与华联、中友等大型商场合作，推出刷卡回赠、周末刷卡折扣优惠等方法，而且还提供刷卡换飞行里数等活动，以吸引消费者在购物时使用它们的信用卡，招商银行采取的战略属于（    ）。

  A.产品开发战略

  B.市场开发战略

  C.市场渗透战略

  D.多元化战略

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• 4甲公司是一家致力于打造“全产业链”的食品加工企业，公司管理层正在考虑进行一项系统工程，以全面考察企业的核心竞争力。该公司管理层首先要做的是（    ）。

  A.内部审计

  B.资源审计

  C.内部分析

  D.战略分析

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• 5美国政府规定，外国商品到岸价不得低于出厂价格，因此这给国外各个企业的出口带来了一定的影响，对企业来说属于（    ）。

  A.经济环境因素

  B.社会和文化环境因素

  C.技术环境因素

  D.政治环境因素

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• 6英国某计算机公司在20世纪80年代中期的销售额和利润分别占计算机行业的35%和65%，可是从1986年开始情况恶化，仅1991年便亏损了60亿英镑，公司不得不进行一系列的变革以挽救自己的命运，从战略变革的时机来看，该公司的这次变革属于（    ）。

  A.提前性变革

  B.反应性变革

  C.适应性变革

  D.危机性变革

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• 7甲公司生产稳定，市场上价格竞争较为激烈，产品同质化程度较高，毛利和净利润都在下降。根据以上信息可以判断，该公司可以采取的主要战略路径是（    ）。

  A.提高质量

  B.提高效率

  C.加大研发

  D.尽早退出

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• 8下列关于COSO内部控制中的一些描述，不正确的是（    ）。

  A.内部控制是一个实现目标的程序及方法，而其本身并非目标

  B.内部控制需要提供绝对保证

  C.内部控制要由企业中各级人员实施与配合

  D.即使内部控制系统完善，也需要对系统进行检查

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• 9甲公司在经营过程中，对内部控制做得比较好，比如现金日清日结且安排专人定期检查；公司入口设立门禁系统；对于机密的商业文件使用保险箱储存，并由专人负责看管；存货由仓库负责管理，所有物质都应当办理入库后，再按照审核审批控制要求办理出库手续，并且安排专人定期对存货进行盘点，这些体现的是（    ）。

  A.会计系统控制

  B.调节和复核

  C.财产保护控制

  D.绩效考评控制

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• 10甲公司是一家生产经营手机的公司，为了应对技术更新带来的风险，公司招聘了世界最先进的技术专业团队进行研发，但这并不能完全消除技术更新带来的风险，这说明了风险特性中的（    ）。

  A.客观性

  B.收益性

  C.普遍性

  D.可变性

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