位置:首页 > 题库频道 > 其它分类 > 财经类其它 > 中级经济师中级经济师专业知识与实务2011年中级经济师人力资源管理专业练习题5

关于事业部制组织形式的说法,正确的是(  )。

发布时间:2024-07-05

A.它有利于总公司的最高层集中精力于战略决策和长远规划

B.它有利于把联合化和专业化结合起来,提高生产效率

C.它能增强企事业的活力

D.它适合于产品种类多且产品之间工艺差别小的企业

E.它会减弱整个公司的协调一致性

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试卷相关题目

  • 1集体合同的类型有(  )。

    A.一般性的集体合同

    B.专项集体合同

    C.区域性集体合同

    D.行业性集体合同

    E.特殊性集体合同

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  • 2下面属于敏感性训练目的的有(  )。

    A.了解自己如何看待别人及别人如何看待自己

    B.促使成员的自我知觉更为现实

    C.增强群体凝聚力

    D.功能失调的人际冲突减少

    E.相互交换不满意见及改进建议

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  • 3下列关于团队建设的描述正确的有(  )。

    A.规划需要从上向下推行,并持续地从下向上付诸实施

    B.有共同的意愿、目标和方法

    C.具有规模小与能力互补的特征

    D.情愿共同承担责任

    E.需要最高管理层的支持

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  • 4有下列情形之一的,公民、法人或者其他组织可以依法申请行政复议(  )。

    A.对人力资源社会保障部门作出的行政处理决定不服的

    B.对人力资源社会保障部门作出的行政确认不服的;

    C.认为人力资源社会保障部门不履行法定职责的

    D.认为 人力资源社会保障部门违法收费或者违法要求履行义务的

    E.人力资源社会保障部门作出的行政处分或其他人事处理决定

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  • 5根据集体协商的内容,劳动报酬主要包括(  )。

    A.工资调整方法

    B.工资支付办法

    C.基本福利制度和福利设施

    D.加班加点工资及津贴、补贴标准和奖金分配方法

    E.特殊情况下职工工资(生活费)支付方法

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  • 6有效的绩效反馈面谈的作用体现在(  )。

    A.帮助员工解决当前绩效实施过程中出现的问题

    B.它能够使员工客观的了解自己工作中的不足,有利于改善绩效

    C.可以通过主管人员和员工的真实沟通,消除组织目标与个人目标之间的冲突,增强组织的竞争力

    D.它为评价者和被评价者提供了沟通的平台,使考核公开化

    E.随时发现员工工作中出现的问题并及时加以调整

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  • 7职能制组织形式的缺点有(  )。

    A.企业领导负担重

    B.狭隘的职能观念

    C.适应性差

    D.横向协调差

    E.稳定性较差

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  • 8关于绩效考核方法的陈述,正确的是(  )。

    A.强制分布法无法应用于绩效反馈面谈

    B.不良事故评价法与关键事件法都能提供丰富的绩效反馈信息

    C.行为锚定法非常适用于绩效反馈面谈

    D.标杆超越法可以为组织提供明确的赶超目标,有利于激发组织的斗志

    E.关键绩效指标法的设计成本较高,需要耗费大量的人力物力

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  • 9组织结构的主要特征因素包括(  )。

    A.管理层次和管理幅度

    B.专业化程度和职业化程度

    C.地区分布和分工形式

    D.企业战略

    E.企业规模

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  • 10教育投资的私人收益估计偏差包括(  )。

    A.高估偏差

    B.低估偏差

    C.正估偏差

    D.负估偏差

    E.选择性偏差

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