让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训。（    ） 

试卷相关题目

• 1一个组织选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道，要视具体情况而定。一般而言，高层主管一般采用外源渠道。 （  ）

  A.正确

  B.错误

  开始考试点击查看答案
• 2组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。（    ） 

  A.正确

  B.错误

  开始考试点击查看答案
• 3影响组织集权与分权程度的因素很多。从组织成长的不同方式来看，如果组织是靠其内部积累由小到大逐级发展起来的，则分权程度较高。（    ） 

  A.正确

  B.错误

  开始考试点击查看答案
• 4究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。（  ）

  A.正确

  B.错误

  开始考试点击查看答案
• 5管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。（    ） 

  A.正确

  B.错误

  开始考试点击查看答案
• 6权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。（  ）

  A.正确

  B.错误

  开始考试点击查看答案
• 7组成领导班子的成员，应该具有合理的知识结构，即由不同的知识水平的人，按照一定的比例排列组合而成。一般而言，职能部门的领导者和中层、基层领导者应具有较多的管理知识和经验。（    ） 

  A.正确

  B.错误

  开始考试点击查看答案
• 8凡正面难以处理的问题，你不妨灵活适时地运用“逆向思维”来个“换位”思考，换个角度看问题，也许就能找到一条解决问题的捷径。亦即所谓的逆向思维法。（    ） 

  A.正确

  B.错误

  开始考试点击查看答案
• 9小批量生产的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计和生产，对企业人员技术水平要求较高，技术权力要求分散，适于采用分权式组织形式。（  ）

  A.正确

  B.错误

  开始考试点击查看答案
• 10大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。（    ） 

  A.正确

  B.错误

  开始考试点击查看答案