某工厂可以生产

试卷相关题目

• 1袋子里有50个乒乓球，其中20个黄球，30个白球。现在两个人依次不放回地从袋子 中取出一个球，第二个人取出黄球的概率是（）。

  A.1/5

  B.3/5

  C.2/5

  D.4/5

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• 2某企业生产甲、乙两种产品，其单位利润分别是300元、200元，该公司有两个机械 加工中心1和II，它们每天工作的有效工时分别为20小时、18小时。甲、乙产品都需经 过这两个中心加工，生产每单位产品甲在加工中心1需要1小吋，在加工中心II需要3小 时。生产每单位产品乙在加工中心I和II各需要2小时和1小时。根据市场调查，产品甲 的曰需求量不会超过5单位，产品乙则无论生产多少都能售完。利润最大的生产方案是（）

  A.每天生产产品甲4.2单位，乙8.6单位

  B.每天生产产品甲4.6单位，乙6.8单位

  C.每天生产产品甲3.6单位，乙7.5单位

  D.每天生产产品甲3.2单位，乙8.4单位

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• 3假设某IT服务企业，其固定成本为50万元，每项服务的可变成本为2000元/次，提 供每项服务的价格为25⑻元/次，那么该企业的盈亏平衡点为（）次。

  A.1500

  B.1000

  C.600

  D.1200

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• 4公司目前可用的高级程序员有9名，有5个项目即将开始进行，项目A的优先级是9, 需要高级程序员是5名，项目B的优先级是7,需要高级程序员3名，项目C的优先级是 6,需要高级程序员2名，项目D的优先级是5,需要高级程序员2名，项目E的优先级 是3,需要高级程序员1名，5个项目总共需要高级程序员13名，作为这5个项目的项目 组合的经理，应采用（）策略。

  A.根据项目的优先级，满足项目A.项目B的要求，部分满足项目C的需要

  B.根据需要高级程序员的人数和项冃优先级，满足项目A.项目B.项目E的 要求

  C.根据项目的优先级，按照比例分配给5个项目人数，然后在各个项目内进行 资源的优化与平衡

  D.根据项目的优先级和各个项目的进度安排，从总体上考虑5个项目间的平衡

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• 5某公司刚刚发布了新的5年战略计划后，该公司的一个项目经理从一个客户那里收到 一个新的产品要求，这个要求与公司过去5年战略计划相一致，但不符合新的战略计划的 目标。该产品描述具有有效的商业驱动，并有助于直接推动公司发展，作为项目经理，恰 当的做法是（）。

  A.为这个项目做成本/收益分析，然后提交给管理层批准

  B.把该产品要求提交给管理层审核和批准

  C.把本公司经营方向的变化通知给客户，并请客户重新审视这个项目

  D.向管理层索要项目章程并开始编制WBS

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• 6某企业要投产一种新产品，生产方案有四个：A新建全自动生产线B。新建半自动 生产线C。购罝旧生产设备D。外包将生成。未来该产品的销售前景估计为很好、一般 和较差三种、不同情况下该产品的收益值如下：（单位：百万元）表204产品销售前景用后悔值（在同样的条件下，宣传方案所产生的收益损失值）的方案决策应该选（）方案。

  A.新建全自动生产线

  B.新建半自动生产线

  C.购置旧生产设备

  D.外包将生成

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• 7从任一节点走到相连的下一节点算一步，在图20-3中，从A节点到B节点至少需（） 步。

  A.4

  B.5

  C.7

  D.6

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• 8有一种游戏为捎;两颗骰子，其规则为：当点数和为2时，游戏者输9元。点数和为7 或者11时，游戏者赢X元，其他点数时均输1元。依据EMV准则，当x超过（）元 时才对游戏者有利。

  A.3.5

  B.4

  C.4.5

  D.5

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• 9某水库现在的水位己超过安全线，上游河水还在匀速流入。为了防洪，可以利用其10 个泄洪闸（每个闸的泄洪速度相同）来调节泄洪速度。经测算，若打开1个泄洪闸，再过 10个小时就能将水位降到安全线。若同时打开2个泄洪闸，再过4个小时就能将水位降到 安全线。现在抗洪指挥部耍求再过1小时必须将水位降到安全线，为此，应立即同吋打开（）个泄洪闸。

  A.6

  B.7

  C.8

  D.9

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• 10某工程的进度计划网络图如图20-9,其中包含了①〜⑩10个结点，结点之间的箭线表 示作业及其进度方向，箭线旁标注了作业所需的时间（单位：周）。设起始结点①的时间 为0,则结点⑤的最早时间和最迟时间分别为（）周。

  A.9,19

  B.9,18

  C.15,17

  D.15, 16

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