在通用矩阵的9个方格中，处于左上方3个方格的业务适合采取的战略是（ )。

试卷相关题目

• 1—家髙科技公司经常根据公司的不同项目，选派不同的专家组成项目组以完成相应的任务=该高科技公司的文化类型最可能是（ ）。

  A.权力导向型

  B.角色导向型

  C.任务导向型

  D.人员导向型

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• 2在国内上市公司中，大股东对中小股东的“隧道挖掘”问题存在多种表现形式，其中包括（

  A.过高的在职消费

  B.财务杠杆过度保守

  C.建设个人帝国

  D.以对大股东有利的形式转移定价

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• 3F公司是一家家电生产企业，现在处于迅速发展阶段。随着资金的积累，公司决定向多元化发展，进军新能源汽车产业。最终企业由于内部经营整合问题导致不但没有迅猛发展，原有 的家电业务也受到一定影响。该企业制定与实施发展战略中应该关注的主要风险是（ ）。

  A.缺乏明确的发展战略

  B.发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业

  C.发展战略因主观原因频繁变动

  D.发展战略实施不到位

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• 4 下列关于风险理财表述正确的是（ ）。

  A.风险理财只是针对可控风险

  B.风险理财也可以有效消除战略失误造成的损失

  C.风险理财需要判断风险的定价，量化标准较高

  D.通过风险理财可以改变风险亊件引起的直接损失程度

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• 5M公司在确保主营产品正常生产经营的前提下，成立了新产品研发中心及新市场的拓展项 目组。M公司最有可能釆用的组织的战略类型是（ ）。

  A.防御型战略组织C.分析型战略组织

  B.开拓型战略组织D.反应型战略组织

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• 6波特教授发现，某些国家的某些行业在全球范围内具有竞争优势，因此试图对能够加强 国家在产业中的竞争优势的因素进行分析，其模型为（ ）。

  A.价值链模型

  B.钻石模型

  C.战略群组理论

  D.波士顿矩阵

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• 7 关于产品生命周期，以下表述正确的是（ ）。

  A.在衰退期后期，多数企业退出后，产品价格持续下降

  B.从产品研发和生产角度考察，产品生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退 期四个阶段

  C.成长期会有竞争者涌入，企业之间开始争夺人才和资源，会出现兼并等意外事件，引起 市场动荡

  D.从产业环境与从国际生产要素组合不同角度分析，产品生命周期的内涵是一致的

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• 8甲企业打算进人某地新建营销部。小张是营销主管，为提高市场占有率，他认为必须先对市场进行细分，在细分的基础上选择确定目标市场，然后实施下一步的（ ）。

  A.市场定位

  B.市场开发

  C.产品定位

  D.产品推广

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• 9 下列有关企业采用“抗衡者”战略的做法中，错误的是（ ）。

  A.在一个全球化的产业中找到一个合适的突破口

  B.找到一个定位明确又易于防守的市场

  C.比照行业中的领先公司来衡量自己的实力，力求在成本上获得竞争优势

  D.学习从发达国家获取资源，以克服自身技能不足和资本的匮乏

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• 10某牙裔厂产品滞销，连续亏损，于是高层号召全体职工想办法解决滞销问题，并给予奖励。通过讨论，公司决定把牙竒口端做大，由原来的0.4厘米改为0.5厘米，这样人们在每次挤牙 竒的时候比以前挤出来的就多些，牙脔的使用期比原来短了许多。由此一来，牙膏的销售量就 提上去了。从密集型战略来看，这种营销措施属于（ ）。

  A.产品开发战略

  B.市场营销战略

  C.市场开发战略

  D.市场渗透战略

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