甲公司通过对环境的分析，发现智能家电行业正处于蓬勃发展时期，为了加速研发新型的 智能家电产品，在企业中成立专项小组负责，此专项小组与原组织配合，在形态上有行列交叉 之式。既将企业中各个办事处更有效的结为一体，又帮助企业暂时减少员工招聘的成本。甲公 司当下采用的组织结构是（ ）。

试卷相关题目

• 1蛋糕生产企业甲公司选择在多家原材料公司采购所需的原材料，并以此作为长期的采购策略。下列各项中，不属于甲公司货源策略优点的是（ ）。

  A.有利于从多个供应商处获得关于最新的知识和技术信息

  B.可为内部员工安排其他工作

  C.供应商之间的竞争有利于对供应商压价

  D.—个供应商的供货中断产生的影响较低

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• 2企业的战略分析包括外部环境分析和内部环境分析，下列属于企业外部环境分析的是（ ）。

  A.企业能力分析

  B.企业资源分析

  C.企业核心能力分析

  D.竞争环境分析

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• 3鸿福公司主要经营新能源汽车，当下的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量。根据产品生命周期理论，鸿福公司处于（ ）。

  A.导入期

  B.成长期

  C.成熟期

  D.衰退期

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• 4甲公司要求所有在职的员工遵守以下的规定：面对消费者应该信守承诺，不得侵害顾客的利益，用户至上。从公司使命角度来看，此规定属于（ ）。

  A.公司目的

  B.公司宗旨

  C.经营哲学

  D.公司目标

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• 5甲公司通过构建幸福文化体系培育积极向上的价值观和社会责任感。另外，该公司还建 立了举报投诉制度和重大风险预替机制。根据我国《企业内部控制基本规范》，该公司的上述做 法涉及的内部控制要素有（ ）。

  A.内部监督

  B.内部环境

  C.信息与沟通

  D.控制活动

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• 6甲公司属于高新技术企业，在成立初期需要大量研发投人，但研发成果具有很大不确定 性。为了获得创业初期产品研发所需的资金，企业向股东和风投机构多次募集资金。根据财务 风险与经营风险搭配理论，该企业属于（ ）。

  A.高经营风险与高财务风险

  B.低经营风险与高财务风险

  C.高经营风险与低财务风险

  D.低经营风险与低财务风险

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• 7麦多公司是一家连锁快餐企业，总部位于美国。该公司进人中国市场时，为了迎合中国消 费者的口味，对产品进行了改良，并且提供米饭、面条等符合中国本土化的快餐。根据上述内 容，甲公司所采用的国际化战略是（ ）。

  A.全球化战略 C.跨国战略

  B.多国本土化战略D.国际化战略

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• 8M公司在确保主营产品正常生产经营的前提下，成立了新产品研发中心及新市场的拓展项 目组。M公司最有可能釆用的组织的战略类型是（ ）。

  A.防御型战略组织C.分析型战略组织

  B.开拓型战略组织D.反应型战略组织

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• 9 下列关于风险理财表述正确的是（ ）。

  A.风险理财只是针对可控风险

  B.风险理财也可以有效消除战略失误造成的损失

  C.风险理财需要判断风险的定价，量化标准较高

  D.通过风险理财可以改变风险亊件引起的直接损失程度

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• 10F公司是一家家电生产企业，现在处于迅速发展阶段。随着资金的积累，公司决定向多元化发展，进军新能源汽车产业。最终企业由于内部经营整合问题导致不但没有迅猛发展，原有 的家电业务也受到一定影响。该企业制定与实施发展战略中应该关注的主要风险是（ ）。

  A.缺乏明确的发展战略

  B.发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业

  C.发展战略因主观原因频繁变动

  D.发展战略实施不到位

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